由2005年在斯德哥尔摩创建 Sebastian Siemiatkowski，，，， Niklas Adalberth 和 维克多·雅各布森（Victor Jacobsson），克拉纳（Klarna）已确立了“立即购买，稍后再付款”（BNPL）的全球领导者。 2017年在瑞典获得银行许可证为旨在建立A的战略转型铺平了道路 超级应用零售，从购物开始到银行的平台。这个想法是在购买时捕获用户，然后为他提供具有更高价值的服务：支付卡，储蓄，国际转让以及很快的交易或移动电话。
美国赌注和超级应用之战
克拉纳现在声称 1.11亿活跃用户 和 790,000个合作伙伴商人 在26个国家 /地区。它的原始交易量已达到 1,120亿美元 在过去的十二个月中，到2025年6月30日（≈ 10030亿欧元）。其年收入超过18亿欧元，其中约有75％来自商人。美国市场已成为其主要增长引擎，并与 沃尔玛，Airbnb，Uber和Doordash。这个零售优先的定位将其与像Revolut这样的银行超级应用区分开来，从经常帐户开始到生活方式。克拉纳（Klarna）依靠电子商务进入金融的力量。
通信性的IPO转移信誉
记录恢复后 2021年456亿美元，跌倒在 2022年67亿，克拉纳将其劳动力降低了10％，收紧了信用评分并带回了其违约率 0.88％ （美国卡最高可达5％），找到盈利能力。她举起的超过 40亿欧元 和 红杉资本，软银集团，银湖 和 大西洋将军。
克拉纳刚刚正式发射了她 纽约证券交易所的IPO（股票KLAR），提出 3430万股 （包括550万个新的）。价格指示范围是 35和37美元 通过行动，对群体进行评估 15和170亿美元 （≈ 14至160亿欧元）。操作应大约提高 180至1.9亿欧元 在克拉纳（Klarna）的初选中，尽管大多数头衔将来自历史股东，因此获得部分流动性。
opo后风险和潜力
仍然存在风险，依赖大型合作伙伴来获取客户，与电子商务巨头的正面竞争（亚马逊，苹果以后付款）和Neobans，暴露于宏观经济周期。
opo后潜力基于克拉纳的能力 一年内到达1000万张卡片，同时整合新的财务和非财务服务。战略挑战是结合 电子商务平台的采集力量 与 完整数字银行的功能深度，面对美国金融科技列为主张或亚洲超级应用的美国金融科技，并将自己定位为可信的全球演员。
