实施八年后，《 2016年房地产（法规与发展）法》（RERA）涵盖了一定的距离，但实施不佳（对于许多此类善意的计划而言，熟悉的Bugbear）继续发挥作用。
在36个州和工会领土中，有5个仍然有临时RERA当局，而两个则没有。 “八年后，不同的州采取了不同的步骤，但最好的是马哈拉施特拉邦和中央邦。但是，即使他们还没有达到50-60％的目标，”奈特·弗兰克·印度（Knight Frank India）高级执行董事Gulam Zia说，其中许多人仅取得了20-25％的目标。
专家指出，RERA当局正在面临挑战，这些挑战涉及从巨大的数据和缺乏熟练的人力到对州机构的过多依赖。此外，RERA当局没有牙齿来执行其命令，并且经常不得不依靠国家机构，但是，通常会忽略不想引用FE的顾问Rera。
齐亚说，仅在马哈拉施特拉邦，就在该州的RERA管理局马哈拉（Maharera）注册了8,000-10,000个项目。 Zia说：“数据可能存在错误，但没有州RERA权限可以审核这种庞大的数据。”他补充说，当前的系统是基于买家的投诉。他补充说：“数据上传是自愿的。只有在买家提出问题时，问题就会浮出水面。”
Zia说，除非实施AI和机器学习，否则问题将仍然存在。
尽管批评没有任何机制可以根据RERA规范将开发人员存入托管帐户中的70％的资金，但专家说，该规则已帮助阻止开发人员用于其他目的。
Lumos替代投资顾问董事总经理兼首席执行官Anuranjan Mohnot表示，如果开发商不符合托管规范，则违反了法律，必须严格处理。但是，如果客户未能检查托管帐户，这是他们的错误。
开发人员说，尽管有问题，在Rera实施之前和之后，该行业的运营和监管方式有100％的改善。 Hiranandani Group董事长Niranjan Hiranandani说：“现在，不用担心头衔，不用担心金钱被滥用，而是一个单独的尸体来调查投诉。”
尽管他同意并非所有州都像马哈拉施特拉邦一样，在某些州仍然存在腐败的行为，但他说，后者在发布项目的细节，任命专家，发出命令，施加罚款等方面做得很好。他补充说：“这主要给买家带来了比以前更多的信心。”
Propequity跟踪的数据显示，在2017年1月至2025年1月之间，在RERA当局已注册了143,000个项目，其中包括1,110万个单位。
Mohnot同意Hiranandani。他补充说：“在实施RERA后，资金的转移下降了80-90％。”
Mohnot说，RERA导致了有组织的市场发展，许多开发商的销售额越过100亿卢比，而有些开发商则达到300亿卢比。他补充说：“当边缘玩家脱离市场时，品牌和企业开发人员从RERA中受益匪浅。”
但是，他说Rera太以客户为中心了。他说：“ RERA应允许开发商在财政上关闭，这将有助于在像印度这样的资本主义国家有效利用资本。”
Assets Property Group执行董事Sunil Pareek表示，Rera使顶级开发商针对市场上的买家受益，这是他们以文字和精神遵守法律的启动时的65-70％。他说：“出于平衡，有20％的市场似乎只是在精神上遵守了法律，而Rera仍然需要表现出全部利益。”
I级开发人员在遵循公司治理和透明度规范时不会提交“修改后的”数据。大多数是III级开发人员，显然有时会因自己的强迫而干扰数据。他补充说，买家需要谨慎。
Pareek还指出，RERA在诸如Stuck Projects和NCLT案件之类的情况下没有总体权力，而与其他机构相互依存的情况很高。他说，在下一轮法律的改进中，这些领域可以重点关注。
