该公司在二十或三十年后会是什么样？这个问题不是为前瞻性主义者或研究实验室保留的。现在，它跨越了准备进入工作世界的经理，员工甚至学生的讨论。公司处于多种转型（技术，社会，环境）的十字路口，这将重新定义其现有方式。
较小，但更敏捷
金字塔结构及其堆叠的层次结构地板可以让位于较轻的组织。公司将寻求反应性，如果市场发展，能够在几周内重定向。
这种敏捷性将通过减少的自主团队，能够在守时项目上进行合作。冷冻部门的概念将取代将根据需要形成和解散的临时“小队”。
员工与自我就业之间的边界模糊
公司的未来还可以押韵劳资关系的灵活性。员工，自由职业者和外部合作伙伴之间的界限可能会消失。同一个人可以同时与几个组织合作，在转向另一个项目之前，将其专业知识带入了几周。
这种开发将需要新的合同形式，更灵活的和新的工具来管理混合集体，在同一地点或同时，并不是每个人都出现。
更透明的治理
未来的公司可能必须进一步对利益相关者参与的决定：员工，客户，投资者甚至地方当局。战略决策将不再保留给闭门造门背后的一些领导人。
内部平台可以使员工可以对某些准则进行投票，或者至少对辩论做出贡献。这种透明度不仅将是道德问题：它将成为吸引和保留才能的资产。
作为指南针的生态足迹
将对组织的环境影响与财务业绩一样多。性能指标将整合产品的能耗，碳足迹和产品的耐用性。
不适应的公司可能会被客户甚至法规批准。这个问题将不再是“我们应该负责？”，而是“如何证明我们是？”。
数据作为椎骨
明天的决定将由数据广泛控制。公司将拥有能够实时建模其选择后果的工具：推出产品，修改物流链，更改价格。
这种预测智能将避免仅基于直觉的决策。但这也将提出自动化与人类判断之间平衡的问题。公司将不得不避免被锁定在纯粹的算法逻辑中。
不断发展的产品和服务
成品的概念可能会消失。商品和服务将变得可扩展，并定期更新以适应客户的需求。物理对象将集成连接的组件，能够接收远程改进。
这将改变与消费者的关系：公司将有一个连续的链接，而是专注于订阅，其他服务和独家更新。
尽管技术
自动化将取得进步，但这并不意味着明天的公司将被非人性化。相反，竞争优势可能来自组织核心的创造力，直觉和同理心的能力。
继续教育将成为支柱。员工将必须永久更新他们的技能，以保持相关性。公司将提供个性化的学习路径，适合每个人的野心。
更具包容性的商业作物
未来的公司将寻求反映社会的多样性，不仅出于道德原因，而且出于改善创新。由各种配置文件组成的团队更有可能找到解决复杂问题的原始解决方案。
包容性不仅限于性别平等：它也将涉及年龄，社会来源，经验水平甚至地理位置，团队分布在多个大洲，但每天共同努力。
时间的不同关系
未来也可以改变我们与工作时间的关系。四天甚至完全灵活的几周可能会变得广泛。该办公室可能会成为守时的聚会场所，而不是必须在固定时间出现的空间。
这种提高的自由将需要一项新的学科：每个人都必须学会独立组织自己以及时提供结果。公司将投资以下工具，这些工具尊重隐私，同时保证效率。
朝向“生活”公司
明天的公司不仅仅是一个冷冻的实体，还可以像一个活着的组织，能够适应其环境，从错误中学习和再生。它不仅将是一个生产场所，而且将是一个共同发展的项目，想法和人的空间。
