拥有共同的愿景是在集体冒险中一切都协调一致的罕见时刻。言语变得显而易见，手势相匹配，决策也变得清晰。每个人都知道他们为什么在那里，以及他们如何为超越他们的目标做出贡献。它是集体成功的活生生的核心。但当这异象裂开时，能量便四散而去。决策变得支离破碎，努力分散，甚至最美丽的项目也失去了连贯性、动力和意义。
分享共同愿景不再是一种沟通活动：它是一种深刻的人性领导行为。
1/ 当愿景成为集体指南针
根据盖洛普 (Gallup) 的一项研究（2024 年），如果愿景不能激发行为，那么它就毫无用处，只有 41% 的员工表示他们了解公司的战略和优先事项。换句话说，近十分之六的员工在没有精确地图的情况下进行导航。然而，如果没有共同的愿景，就不可能创造持久所需的集体动力。
“只有当愿景成为一种共享能量时，它才有价值，而不是管理演讲。”
2/ 共同愿景：碎片化的解药
当前时代正在推动组织走向分散。在远程办公、筒仓项目、人员流动和个人对意义的追求之间，不一致的风险比以往任何时候都大。
领导者或经理不能再满足于战略计划或有远见的 PowerPoint。他必须成为海角的守护者和链接的守护者。
哈佛商学院教授、研究员艾米·埃德蒙森在她关于“心理安全”的著作中解释了这一点： “最成功的团队不是那些拥有最优秀人才的团队，而是那些知道为什么要一起做他们所做的事情的团队。”
换句话说，共同愿景是无形的支柱。它赋予努力意义，赋予目标深度，赋予角色多样性一致性。
3/ 为什么美好的愿景（经常）会失败
领导者并不缺乏野心或想法。有时缺少的是化身。许多愿景仍然局限于战略文件，与团队的日常生活脱节。或者，更糟糕的是，变成鼓舞人心的演讲……没有具体的翻译。
原因有多种：
- 视野模糊或过于概念化
- 自上而下的沟通，无所有权
- 言语与行动之间的差异
- 短期和长期之间缺乏一致性
结果：“意义疲劳”。员工听到愿景、价值观、使命……但感受不到。
“愿景如果没有具体化，就会成为空洞的指令。”
4/ 分享不是强加于人
共享愿景并不意味着说服每个人都有相同的想法。这意味着创造一个融合的空间，让每个人都能找到自己的位置和行动的理由。
现代领导力不再是“有远见的先知”独自照亮道路的领导力。它是指挥家的能力，能够让不同的才华在同一个乐谱上产生共鸣。
根据 Bpifrance Le Lab 晴雨表（2024 年），62% 的中小企业经理现在考虑 “团队参与定义愿景” 作为关键绩效杠杆。
在制定战略时采用更具协作性的方法的公司的增长率比平均水平高 1.8 倍。
5/ 领导者的关键作用：体现，而不是背诵
共同的愿景首先建立在领导的可信度上。如果领导者或管理者没有经历过它，它就不存在。这涉及简单但强大的行动：
- 让您的决定与您倡导的价值观保持一致。
- 解释每个战略选择背后的原因。
- 即使在不确定的时期，也能提供长期的可见性。
而这种一致性是无法传授的。她感觉到了。
6/ 如何达成共同愿景
创建共同愿景不仅仅是写下鼓舞人心的句子。这是一个活生生的过程，结合了反思、对话和协调。
1、从实际出发
在梦想未来之前，我们必须说出现在：优势、劣势、愿望。可靠的愿景扎根于该领域。合作研讨会、文化诊断或团队研讨会有助于建立这一共同基础。
2. 共建而非法令
让团队参与定义愿景会改变一切。这将“管理愿景”转变为“团体愿景”。该方法可以采取前瞻研讨会、设计思维会议或开放论坛的形式。
3. 写出正确的词语
愿景必须既鼓舞人心又具体。无需寻找完美的句子：最好有一个简单的陈述，每个人都能体现并理解。
例子 ： “让数字化更加人性化”、“建设可持续发展的当地经济”、“赋予每个人行动的力量”。
4. 将其转化为行动
愿景必须指导决策：人力资源战略、创新、客户关系、管理。如果它停留在象征层面，它就会瓦解。要问的问题很简单：“我们每天所做的事情是让我们离我们的愿景更近还是更远？”
5.让它随着时间的推移而活下去
愿景不是固定的。它不断发展、丰富自己、质疑自己。一些公司组织年度“愿景审查”，以确保实践与课程保持一致。
7/ 当愿景重新点燃火焰
这样的例子不胜枚举。在迪卡侬，“让尽可能多的人接触到运动”的愿景渗透到从产品设计到客户关系的每一个决策中。
在 Camif，该公司重新启动了自己的愿景，以本地生产和负责任的消费为中心。结果：两位数的增长和创纪录的员工敬业度。
这些公司证明了一件事：共同愿景不是一个抽象的想法，而是一种具体的绩效和承诺力量。
8/ 共同愿景对人类的影响
分享愿景也（最重要的是）分享情感。它让每个人都感觉自己是比自己的职位或任务更大的事情的一部分。
好处是显而易见的：
- 参与度提高（根据盖洛普 2024 年数据，+30%）
- 营业额减少（平均-25%）
- 提高创造力和创新能力（为共同使命而奋斗的团队新想法增加 40%）
但除了数字之外，这是一个集体福祉的问题。
当意义被分享时，紧张就会减少，信任就会建立，项目就会变得更加流畅。
9/ 从愿景到连接
事实上，拥有共同的愿景意味着建立联系。
- 在公司的抱负和个人的愿望之间。
- 在创始人的梦想和现实之间。
- 管理层和团队之间不断对话。
因为愿景只有在相互联系时才有价值。
