关门绝不是微不足道的手势。无论是专业机会，合作伙伴关系，项目还是业务关系，有时甚至是内gui的感觉，通常都是必不可少的。但是，似乎直接损失通常构成更雄心勃勃的征服的基本条件。关门的艺术没有一个失败的姿势：这是一种假定的策略，是一个清晰的决定，将大胆的领导人与等待和 – 参观经理人区分开来。在企业家精神中，可能性不断增加，因为他们知道没有一个基本的能力。因为基本上，没有放弃，没有进行重大发展。
丰富的悖论
企业家永远不需要选择。这些是缺乏的资源：时间，能源，资本，集中度。这就是陷阱关闭的地方。试图体验一切，保持一切，等于相信关门是要确切地剥夺自己。但是，通过保持太多活跃的轨道的漆黑，我们最终停滞在无尽的走廊中，从未参与其中。正是这种分散危害了更多的项目，而不是直接竞争。经常出现的错误是使各种选项和结果的承诺混淆。但是，一个不能保证另一个。当这种防止切片时，丰度变得残疾。就像一个投资者那样，因为担心失去机会而保留了一半的流动性投资组合：他认为会限制风险，但实际上他损害了任何价值的创造。
说不，领导行为
关门首先是行使其决定能力。在集体想象中，最好的决定将是最大化收益的决定。实际上，通常是消除干扰，减轻精神负担并重新关注努力的清晰方向的一种。大型领导者不是那些积累的人，而是那些优先的人。当史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于1997年返回苹果时，他删除了数十个正在进行的项目。这种激进的选择使公司成为可能的一些结构化产品。许多人看到了战略损失，但是正是这种严格使该组织的康复。关门需要勇气：有必要通过关注未来的利益来接受立即损失。这也涉及令人失望的，有时是伙伴，员工，甚至客户。正是在这些决定中，经理的身材是衡量的。拒绝清晰，没有绕道，通常会激发更多的灵感，而不是让相信不存在的结果。
阿贾尔门的幻想
广泛共享的心理偏见导致想要保持可用的选择。这种明显的舒适感使人保持控制。但是，Ajar的门既不是一种选择，也不是视角：它是犹豫不决的领域。公司经常因这种姿势而陷入困境。他们将项目保留在备用，乘以实验中，堆叠研究，而不会导致具体作用。这种丰富的印象是创造力，但阻碍了任何真正的转变。这导致能源损失，团队的脱离接触，是一种分散的策略。入睡正在重新引入有益的清晰度。这释放了势头，这使得将搅动转变为有形的进步成为可能。
放弃的智慧
放弃通常被认为是弱点。但是，在充满选项的环境中，它是辨别力的表达。领导者不仅是由他的创造者定义的，而且还由他的仲裁定义。高级运动员体现了这种逻辑：每个培训都是基于选择的。拒绝某些乐趣，某些邀请，某些承诺，这使得取得卓越的能力成为可能。对于业务经理来说，推理是相同的。拒绝有吸引力但外围的机会，将资源集中在真正重要的事情上。这也认识到一切不能基于他的意志。有些门必须关闭，因为它们与文化或公司的身份不符。通过想适应所有人的漆黑，我们失去了使奇异定位的力量的力量。
“太晚”的诱惑
经常闭合门的障碍在于害怕徒劳地投资。许多领导人以过去的努力的名义延长了已经过时的项目的寿命。这是不可恢复的成本的众所周知的效果。我们希望保存订婚的东西，同时冻结任何动作的空间。但是，一个流产的项目本身并不是失败的：这是学习，这是课程中的里程碑。真正的失败是因为害怕别人的目光而坚持僵局。知道如何在适当的时间中断，这意味着更早地开放了更相关投资的可能性。历史案例比比皆是。柯达无法及时放弃这部电影，而支持数字化。诺基亚在审查她的模型方面已经太久了。这些是要关闭门，甚至痛苦地诞生其他轨迹的例子。
打开更好的门
仅当我们相信存在更富有成果的替代品时，封闭才有意义。这不是退出，而是释放。因此，发布的资源可用于建造其他东西。可以将企业家课程与拥有多个房间的房屋进行比较。有些很熟悉，但狭窄。其他人则要求放弃轴承。只要我们保持旧的舒适度，就可以使用这些新空间。最有希望的观点只能通过停止散布而产生。正是在集中度过倾斜朝着必需品的倾斜条件。
手势教学法
关门也是管理行为。这是为了提醒团队，时间和精力是罕见的资源。这也是明确的优先级层次结构。通常，员工在努力理解某些无方向前提的某些计划的目的。当经理对比时，他澄清了框架。这使人才无需分散就可以有效地动员。在心理超负荷和疲惫的风险正在加剧的情况下，知道如何停止不必要的项目成为一种可持续管理的行为。
