日本空调公司Daikin为其印度业务制定了重大计划。它的目标是在2030年到2030年使印度最大的全球制造业枢纽的能力增加一倍。
印度的住宅交流渗透率仍然很低，约为7％，这标志着大量增长的余地。随着收入的上升，电气化增加，住房需求，更智能的房屋和更高的环境意识，我们预计未来几年采用会大幅上升。商业交流领域还有望实现强劲的增长，尤其是随着城市基础设施不断扩展。 Daikin India已经在住宅领域拥有18-19％的市场份额，在商业VRV（变体制冷剂体积）系统类别中占有60％的份额。我们认为，随着市场的成熟，我们有很好的位置领导市场。
是的，由于季风和持续的地缘政治不确定性的早期发作，今年的需求变得更加柔和。但是我们认为这是一个较小的临时碎片。在基础设施发展和住房需求上升的推动下，印度的长期增长故事仍然强大。这是我们通过开发新产品，扩大分销并利用潜在的新地理位置来加倍倒闭的合适时机。我们将继续在印度投资而不会放慢脚步。
我们已经在印度投资了280亿美元。我们的下一步是将我们的住宅ACS年生产能力从150万辆将其加倍增加到30万辆。我们的目标是到2030年获得印度的40亿美元收入。这种增长水平将要求我们大大扩展运营和市场范围。
非常如此。我们正在扩大2和3城市的品牌业务，服务基础设施和分销。这些领域正在见证消费者愿望的快速增长。我们还提供简单的融资，以使产品更容易获得。从克什米尔到坎亚库马里，我们希望以满足他们期望的产品为每个人群提供服务。
印度正迅速成为一个可信，具有成本效益的制造基地。我们正在以长期出口前景进行积极投资于AC，压缩机，组件和研发。一个关键的推动器是“链接daikin”，我们的数字平台将订单周期从两天减少到两个小时。我们有20％的订单已经通过数字处理。我们还负责满足印度非洲市场的所有空调要求。
首先，我们将开设第四个制造单元。其次，我们正在构建高级研发功能。第三，我们正在扩大全国性分销网络。我们最大的野心是使印度大金（Daikin）全球最大的制造业枢纽，几乎是印度制造产品到2030年出口的印度制造产品的数量。
我们是PLI计划中最大的投资者之一，并完全致力于促进国内制造业。我们新的SRI城市设施是朝着该方向迈出的重要一步，它以最先进的技术和高可持续性标准为基础。我们还领导了能源效率。此外，我们的Daikin Green Exchange计划鼓励客户以较旧的ACS进行更有效的模型进行交易，从而促进可持续性和负担能力。
