Hinduja Group计划将其可再生能源容量从目前的3吉瓦（GW）（GW）到2030年超过10 gw，并希望为此投资3-4亿美元。
Hinduja Group战略总裁Amit Saharia表示，该小组将重点关注太阳能，风能，混合项目和电池储能系统（BESS），同时继续运营其热力资产。
Hinduja Group战略总裁Amit Saharia表示：“我们认为能源是该集团的非常战略空间。”他说：“我们的目标是到2030年通过一个多样化的投资组合越过10 GW。”
根据新与可再生能源部（MNRE）的数据，Hinduja的计划是在该国希望从非化石燃料来源获得500吉瓦的时候。
Adani Green Energy目前拥有近16吉瓦的可再生能源运营能力最大，旨在到2030年之前实现50吉瓦（GW）的可再生能源容量。
投资与增长策略
Hinduja Renewables Energy（HREPL）运营约3吉瓦的太阳能，风能和混合动力项目，太阳能容量的80-90％。该投资组合由Hinduja National Power Corporation（HNPCL）经营的Vizag的1,040 MW基于煤炭的热电厂。
Hinduja的扩展将很大程度上依靠带有存储的混合动力太阳能。萨哈里亚说：“目前为两个小时的储存周期持续时间正朝着四个小时迈进，可能达到六到八个小时。”他说，泵送的水力也正在考虑增加对热等效水平的可靠性。
3-4亿美元的资本支出将通过债务和权益的混合来资助，比率将近70:30。
该集团正在考虑吸引投资者的业务。萨哈里亚说：“增加外债只有在一定范围内才有意义。现在我们已经3 gw了，现在是探索投资者兴趣的好时机。”萨哈里亚说，并补充说，该集团对国内和国际资助来源开放。
他说，一旦投资组合进一步扩大，该集团可能会与养老基金等长期投资者接触。
他说，热和可再生能源都将共存。萨哈里亚说：“热力和可再生能源都将增长。政府计划在未来4 – 5年内增加80吉瓦的热容量，我们正在维扎格（Vizag）探索布朗菲尔德（Brownfield）的扩张。”
将可再生能源与机动性集成
该小组还将可再生能源集成到其电动行动运营中。通过海湾石油，它已收购了一家具有车辆到网格功能的慢速解决方案提供商的英国Indra，以及印度的Fast-Charger Maker Tirex。萨哈里亚说：“将可再生能源整合到电动汽车充电对我们来说是关键。”
他说，从工厂指挥中心到公司职能，正在部署数字分析，以提高绩效和效率。
Hinduja可再生能力的1.5 GW已经运作。大多数公用事业规模的项目都得到SECI或NTPC的支持，以确保短期付款周期为15-30天。土地获取和电网连接仍然是挑战，但撒哈里亚州看到了太阳能电池板和电池价格下跌的机会。
他说：“ RTC项目将创造出可以在商人市场上出售的超额产能，从而使其更可行。”公用事业规模和商业与工业（C＆I）项目的平衡投资组合是该集团估值方法的核心，并故意推动了增加风能和存储份额。
