当识别和精心策划时，组织紧张局势远非障碍，可能会成为强大的转变杠杆。管理人员可以将其引导以刺激相关和耐用的结构调整，而不是试图消除它们。以下是五个内部紧张局势，以策略性地动员以促进结构和实践的演变。
1。标准化和个性化
与本地实践相同的标准化过程需要设计能够支持可变性的设备。一个共同的框架结构作用，但其偏差必须保持开放。试验工具不能仅基于合规性，必须集成原位调整机制。然后，正式的同质性让位于差异化拨款的逻辑。全球框架与本地情况之间的这种摩擦产生了紧张，新的配置出现了。这种原始实践的积极对比，通常比初始处方更相关。
从标准和土地更新形式的组织之间进行调整。自适应格式的实验，尽可能接近田野的操作模式的调整以及宏观愿景和即时需求之间的对抗会产生永久性重新配置过程。当地的机动空间成为创新场地，标准用作基础而不是束缚。该组织学会在不潜伏的情况下进行监督，而在不征用的情况下进行传播。指示必须与此生产性变异性合成并绘制可转移的模型。
2。个人自主和集体协调
让每个合作者自由构建其行动都需要对传统的协调机制进行大修。分化的工作节奏，临时倡议和可变的优先级可产生肥沃的张力，并具有协调的逻辑。然后，集体成为可调节框架的保证人，能够无刚性固定。自治并不意味着孤立，而是需要不断重新配置发音点。正式协议必须整合被认为适应该计划的灵活性阈值。
在线性模式之外，正在建立各种工具，节奏和信息电路。与自主行为者有关的是未发表的合作配置。调整不再处方，而是共同制作的。协作工具还不够：决定协调质量的互动强度。该组织不仅提供了一个框架，而且还培养了与他人决定的能力。从层次管理到分布式试验的过渡是基于关系密度和承诺的可塑性。
3。角色稳定和技能转变
保留动作周围的清晰度，同时允许定期的功能转移会产生结构性操作电压区域。例程的发展速度比邮票更快。组织必须识别这种差异，而不会太快地纠正它，冒着冻结有用动态的风险。随着实践的移动，重新划出角色的轮廓。这不是一个稳定的问题，而是使任务的肥沃不稳定。个体成为几条进化线的收敛点。
活动之间出现经验，杂交在没有明确指示的情况下形成。基于实际实践的形式化发展使得可以在不削减主动性的情况下重新校准基准。这些课程变得活跃，专有技术因进行性污染而扩大。人力资源，操作和培训师之间的对话正在加强以支持技巧。内部边界变得更加多孔，从而促进了专业知识的流通。技能设备不再经过年度计划，而是通过不断阅读新兴需求。
4。正式的层次结构和影响人物
将多重识别电路带入层次结构中，不需要使权威和影响混淆。组织以外存在许多继电器：现场专家，默认支持，非正式翻译人员。请勿将它们包括在试点图中会削弱结构。这些影响力（通常谨慎）构成了执行的真实动力。机构合法性与实际合法性之间的紧张关系并未取消，它们会自行规范。治理必须适应这种功能复杂性。
鼓励横向说话，开放共享的调整空间，整合中间人数字使得循环动作成为可能。建立功能识别设备，在监管空间中邀请非典型声音，增强隐式继电器载体，使其可以根据实际动态调整治理。监督扩展到水平支持表。决定中心的这种位移激活了一个更分布的集体智能。通过依靠其内部对立点来加强结构，而无需试图以僵化的方式吸收它们或形式化它们。
5。直接表现和可持续的生活质量
激活短期结果与组织可持续性之间的张力需要安装表达效率和关注的设备。寻找生产率的搜索与对诱发率的诱发影响的警惕性不符。指标必须变得更加复杂，整合敏感变量，记录磨损效果。如果不考虑其自身的内部节奏，该系统就不能永久有效。生活质量成为法规的变量，而不是次要收益。
乘以分布式的监管点，建立自主监管空间，为管理人员提供延迟杠杆的装备提供了一个新的操作框架。为集体提供时间，空间和关系调整杠杆为整体绩效打开了新的前景。指标是精制的，跨越操作数据和人体信号。该组织在承认负载的变异性和多个节奏的变化后立即获得稳定性。这些实践不再同步在唯一的模型上，而是以一致的方式进行调节的位置配置。
