在经典的童话故事中，邪恶的女王著名地问：“镜子，墙上的镜子，谁是最公平的？”这个问题超越了童话故事 – 在教室里回应，在运动场上进行了辩论，并在董事会中窃窃私语。今天，企业界询问了同一版本的现代版本：哪种所有权模型确实是最好的？在BCG深入研究印度高级公司（Nifty 500）和初创企业的支持下，答案很明显：没有单一的获胜模式。取而代之的是，上下文是一切，每种所有权类型 – 公共部门企业（PSU），家庭经营的企业，初创企业，机构公司和跨国公司（MNCS） – 与其部门环境保持一致时，最好的做法最佳。
家族企业在信任驱动的领域繁荣发展，例如房地产，医疗保健和采矿，遗产，长期定向以及深层的本地关系具有竞争优势。 PSU在资本密集型，政策一致的部门（能源，公用事业和银行业务）主导了特朗普的规模和合规性。机构公司领导着执行繁重的行业，例如信息技术和通信，在治理纪律，严格和运营可伸缩性至关重要的情况下。初创企业在消费技术和金融科技领域（以创新为驱动的领域）领导，但在受监管的基础设施繁重的领域几乎不存在。跨国公司以高级品牌为主导的类别（例如消费品）出色，但在要求高政策敏感性或本地敏捷性的部门挣扎。
当印度公司向所有发动机开火时，一件事很明显，届时的剧本将不适合明天。印度公司必须转变以确保印度应有的全球地位。
重塑遗产模型
PSU看到了显着的复苏，Nifty PSE指数自2020年以来提供了33％的复合年增长率。展望未来，PSU需要从改革转变为重塑。为此，他们必须进一步现代化：投资领导力发展，创新能力和治理系统，以允许速度，自主权和冒险。 PSU进化的下一阶段需要的不仅仅是政策推动，它需要以绩效为主导的敏捷性，创新和自主权。
印度的跨国公司长期以来一直是品牌实力，利润弹性和资本纪律的标志。始终提供高股东回报（TSR）和股本回报率（ROE）。值得注意的是，大多数跨国公司的印度武器比全球父母享有明显更高的倍数，通常是两次三次。然而，增长仍然是一个弱点，以至于在许多情况下，跨国公司正在削减份额。现在，成功取决于印度优先的策略 – 居民本地化，更快的创新，释放白色空间，尝试替代分销和数字化以及在较小城镇中攻击新兴的消费者愿望。跨国公司需要从专注于增长的当地冠军转变为以优质的娱乐方式。
家庭经营业务的实力在于长期资本承诺，愿景的连续性和根深蒂固的信任网络。但是，全球野心需要从直觉转变为机构 – 更好的资本分配学科，专业董事会和全球能力的领导能力，同时保持企业家优势。这不是传统与转变之间的选择，而是关于它们之间建造桥梁的选择。
构建全球基准
印度领先的机构公司在TSR，强大的ROE和行业领先的治理方面建立了强烈的声誉。无论是数字金融，人工智能还是供应链，这些领域的领导者都必须从出口卓越到创建全球基准，从一致性到类别领导力。通过对研发，知识产权创造和邻近创新的正确投资，他们有可能成为全球基准，不仅在大规模上，而且会影响。
初创企业正在急剧重塑印度的商业景观，重新定义了印度人如何消费和交易。而且它们越来越全球：从第一天起，有40％的种子资助的初创企业就针对国际市场，这是印度为世界建造的一个明显的例子。然而，Breakneck的增长必须发展为可持续模型，从速度到可持续性。现在，初创企业必须专注于单位经济学和长期生存能力的治理，资本纪律和锚定业务模式，从今天的独角兽到明天的持久冠军。
印度公司正在跨所有权开除：PSU正在现代化和竞争，初创企业正在为世界建立建设，家族企业正在制度化，跨国公司正在加深本地化，机构公司正在出口卓越。再加上印度的人口股息，数字基础设施，资本市场成熟度和充满活力的企业家生态系统，这创造了全球变化的时刻。在西方几十年来的统治地位，以及80年代/90年代和2000年代日本和中国的激增之后，印度正逐渐成为下一个公司边界。福布斯全球2000年的印度公司数量已经超过50，与2003年中国一样多（今天中国有350多个），而轨迹仅是向上的。
但是解锁这种潜力需要每个所有权模型加速其发展。跨国公司必须重塑相关性。家族企业必须通过纪律扩展。初创企业必须从速度到可持续性旋转。 PSU必须从政策转变为绩效。机构公司必须领导创新和思想领导。如果每个所有权模型都进入下一个进化阶段，那么到2047年，随着印度年满100岁，它不会仅仅参加，而是重塑全球公司的景观。因为，下一个全球业务主导地位的时代可能与东方或西部有关。它可能只是在印度建造。
作家分别是医学博士和高级合伙人，也是项目负责人BCG。
