工作场所文化通常在公司和团队之间差异很大，经理的方法可以显着影响员工对公司的感觉。最近的社交媒体帖子阐明了这种动态，在印度经理的监督下分享了美国科技工作者的经验。帖子开始说：“当我在IBM时，我刚刚刚从大学毕业。我们被带入了大型招聘浪潮的一部分 – 大约50位其他计算机科学毕业生同时加入了。由于我们正在开发的产品是Greenfield Project，因此我们的管理人员没有亲自雇用我们；我们只是被分配给他们。”
该工程师描述了他在IBM大学的第一份工作，他声称他的印度经理试图将他和其他三个团队成员（所有美国人）从团队中撤职。他写道：“他想摆脱的所有人？美国人。他想保留的所有人：印度人。”他赞扬一位受到领导层的同事（以领导才能为他保证并帮助他留在团队中）。那个同事，后来成为他的经理的台湾女士，晋升了他，并认识到他在管理Kubernetes群集方面的技术专长。
这位工程师与他在亚马逊的经验进行了对比，在那里他最初在美国经理的领导下蓬勃发展。他写道：“他认识到我的优势……连续两次对我的TT（顶级）评分，甚至给了我33％的加薪。”但是，在美国经理离开后，工程师在据称不支持他的印度跳过级经理的带领下被转移。在几周内，尽管直接相互作用有限，但他还是基于跳过的负面反馈来制定了绩效改进计划（PIP）。
“回顾一下：我从美国经理的高收视率转向公共汽车下面，被印度经理人吹倒，”邮报继续说道。他声称同一个跳过级别的经理“对另一个美国同事也做了完全相同的事情。”用户补充说：“避免与印度经理一起参加团队。如果您不是印度人，至少他们不会重视您的工作，并且只要他们有机会尝试将您扔到公共汽车上时，他们就会珍视您的工作。”
“你怎么能概括？”
该帖子在线引起了广泛的反应。一些用户也有类似的担忧。一位评论者写道：“我在微软的所有经理都是印度人。第一个不能让任何不是来自印度的团队成员……一年后每人都剩下。”另一位表示：“印度经理不会让印度员工摆脱心灵的善良。许多人专注于控制和权力……通常，您通常最好在非印度经理的领导下工作 – 毫无疑问，而更多地专注于实际工作。”
其他人则反对毯子的批评。一位用户说：“这里的白人美国人。我的印度经理（她）对我来说总是非常友善，从来没有让我感到压力……老实说，对我来说就像是朋友。”另一位写道：“我是一个人数不足的少数族裔（非白人，非亚洲），除了受到印度经理的尊重之外，我对此一无所知……也许我很幸运。”该帖子激起了关于工作场所包容性，文化动态的更广泛主题的讨论，以及移民专业人员及其美国同行在高风险技术环境中所面临的压力。
