即兴演奏，无论是在舞台上还是在戏剧研讨会上，通常都被视为一种嬉戏的艺术，几乎是轻率的。但是，在笑声和即兴复制品的背后隐藏了有关韧性，适应性和克服不确定性的能力的强大课程。对于企业家或经理来说，这些素质不仅是理想的：它们至关重要。即兴演奏者面临着每种表演中未知的，已经制定了弹性策略，所有现代领导者都应将其集成到其工具箱中。
说“是的，……”的艺术
即兴创作的基本规则之一很简单：说“是，……”。这意味着接受您的舞台合作伙伴提供的东西并在历史上添加一些东西，而不是矛盾或阻止流动。在企业家的背景下，该规则具有战略性维度。每个障碍都说“不”，每个计划的改变或每个建议都会扼杀创新。说“是的，……”让您可以将意外的机会转变为机遇。
以面对不可预见的市场逆转的初创公司为例。它没有拒绝新条件或固执的计划，而是采用即兴的精神：欢迎现实并从那里建立。例如，Slack将视频游戏转向了内部通信工具，因为它的创始人对市场信号说“是”，并且对无人用户的需求说了“是”。
积极聆听作为生存杠杆
在舞台上，即兴演奏者会聆听每个单词，每个手势，每个微表达。一个忽略的句子会崩溃整个场景。在商业世界中，以相同的强度倾听可以使停滞和繁荣之间的区别。弹性企业家不仅是反应性的。他们捕获弱信号，预测客户的不确定需求，并在危机之前检测内部警报信号。
想象一个领导者无视他团队中的紧张信号。从长远来看，这些不知道的信号被转变为昂贵的冲突或战略出发。即兴创造者教导说，弹性通常是从注意到细节的诞生，从吸收信息并相应地调整其行为的能力。
接受立即失败
每个即兴场景都是一个脆弱的经历：一个不适的单词，太长的沉默，数字可能会失败。即兴演奏者很快了解到失败不是灾难，而是创作过程中的正常步骤。这种接受是弹性的支柱。害怕失败或忽略失败的初创公司可能停滞不前。那些将其整合为学习工具的人正在进步。
现为全球巨人的Airbnb经历了多个投资者的出院，并且开始播种沟通失败。创始人没有将这些挫折视为目的，而是作为分析和跳板以旋转和改善其模型的数据。失败不是惩罚：这是一种宝贵的反馈。
即兴创作需要适应性
在即兴演奏中，意外是常态。场景可能会在几秒钟内进行完全意外的转弯。那些成功的人是那些立即适应的人，没有刚性。对于企业家而言，适应性在动荡的市场中至关重要，在这种市场中，趋势迅速发展，并且技术破坏可以在几个月内使产品过时。
即兴演奏者发展了一种心理敏捷性，使他们能够立即对情况做出反应，同时保持历史的连贯性。在初创企业中，这种能力会导致产品调整，战略枢轴或对意外客户需求的创造性响应。
相互信任的重要性
即兴创作绝不是孤独的努力。在舞台上，数字的弹性取决于即兴创作相互互惠的信心。他们必须相信他们的伴侣将支持他们的倡议并掩盖他们的错误。在公司中，对团队的信心也发挥了相似的作用。面对意外的团队并不会惊慌，因为其成员知道他们可以互相依靠。
因此，组织的弹性与战略性一样具有文化。例如，Netflix培养了一种信任文化，使员工有权做出大胆的决定，因为知道团队和管理层甚至在发生错误时支持他们。
即兴创作作为风险培训
在舞台上，每个即兴演奏者都有测量的风险。他们在观众面前暴露于失败，但是该展览是控制和形成性的。企业家必须与风险建立类似的关系。弹性并不意味着避免不确定性，而是用保险和创造力来导航。
当Spotify决定在以黑客为主的市场中推出合法流媒体服务时，他们冒着很大的风险。但是他们有条不紊的方法以及他们对测试，调整和重复的愿望，使他们可以在进行前进时管理不确定性。
在压力下即兴即兴的能力
弹性经常在极端压力的时刻进行测试。即兴演奏者面临令人尴尬的沉默或错误的伴侣，必须立即做出反应，找到解决方案并保持节奏。企业家面临类似的压力：紧迫的截止日期，现金危机，监管变更。那些成功的人不是避免压力的人，而是那些能够聪明地即兴创作并保持效率的人。
SpaceX是一个现代的例子：每个发射都有巨大的风险，但是团队会立即对意外的，即兴的解决方案做出反应，并立即从每个失败或成功中学习。
幽默是一种情绪冲击吸收器
即兴演奏者使用幽默来管理紧张局势，将失败转变为机遇并保持公众参与。在初创企业中，幽默和轻便可以发挥相似的作用。危机或失败的时刻可以通过重视精神灵活性和嘲笑错误的能力的文化来减弱，而不会忽视目标。
例如，理查德·布兰森（Richard Branson）始终将幽默和轻便纳入维珍文化，使他的团队能够通过创造力和动力克服有时灾难性的挑战。
定期即兴：增强弹性
弹性不能即兴；它发展。即兴演奏者重复，锻炼和阶段不可预见的情况，以增强其有效反应的能力。以同样的方式，企业家必须创建模拟，原型和练习，以使其为市场不确定性做好准备。这些常规做法建立了自信和心理灵活性，这对于应对真正的危机至关重要。
可以使用黑客马拉松，快速的产品测试或即兴的头脑风暴会议来训练团队以创造性和敏捷的方式应对意外问题。
情感韧性和领导力
主体还教导说，弹性不仅是战略性的，而且具有深刻的情感。即兴演奏者学会在舞台上管理恐惧，沮丧和尴尬。领导者必须在反向前面做同样的事情。韧性领导层涉及保持镇定，指导您的团队并将压力转变为生产能量。
Microsoft的Satya Nadella完美地说明了这一点。通过面对重大技术和文化挑战，他接管了公司的管理，他培养了一种善解人意和韧性的方法，改变了内部文化并将创新联系起来
