随着混合动力工作作为标准的脱颖而出，公司在保持团队的凝聚力方面的努力会加倍。每季度的Offsites，虚拟开胃菜，内部奥林匹克运动会：“团队建设”倡议正在繁殖。但是，许多员工在面对这种活动过度的活动中表现出越来越不适，被认为是人造的，甚至是压迫性的。这就是盎格鲁 – 撒克逊人的术语 强迫乐趣或“强迫欢乐”。
赌注很明确：如何在没有法令的情况下创建链接？如何建立集体时刻，将个性的多样性整合在一起而不陷入社会禁令中？
表面凝聚力，适得其反效应
有趣的活动中的繁殖并不能保证承诺或归属感。在某些情况下，她会恶化。
员工表达一个 越来越多的社会疲劳，与与他们的需求或步伐不符的时刻参与的隐含义务有关。内向的，神经穿着的人或因工作量而筋疲力尽的合作者是第一个辍学的人。
“这不是干扰的活动，而是它暗示的社会义务。拒绝是冒着被视为团体负面因素的风险”
在这些条件下，集体活动成为 无声排除因子 ：缺席被污名化，礼物发挥作用。集体侵蚀。
在集体时期的设计中，三个频繁的错误
1。 格式标准化
强加独特的活动 – 逃脱游戏，卡拉OK，运动竞赛 – 仅考虑一个心理形象：外向，自愿，社会上可用。但是，团队由具有各种偏好的个人组成。
2。 缺乏明确的意图
没有可识别目标的活动迅速变得装饰。更糟糕的是，它为议程增加了不必要的限制。会员资格缺乏意义。
3。 社交与娱乐之间的混乱
创造凝聚力并不意味着娱乐不惜一切代价。在良好条件下共享的苛刻工作比强加的游戏更有效地焊接。
迈向更聪明的集体设计
一些公司开始以不同的方式构建其方法。出现了三个原则：
尊重个体
并非所有人都为与小组接触的能量充值。考虑到节奏和偏好是必不可少的。这会通过：
- 格式 选修的，不对缺席惩罚。
- 那里 多样化 活动（知识分子，身体，艺术，协作或孤独）。
- 的 提取空间 在异地期间，让每个人都可以吹出小组。
在真实工作中锚定集体
最坚实的凝聚力时刻通常是出现的时刻 共同行动，不是人造动画。组织战略冲刺，解决一个复杂的问题，共同开展新功能：创建链接的许多机会 通过工作。
“真正的团队动态是在解决问题的过程中发挥的，而不是在激光游戏的一部分中播放”
基于听力建立持久的仪式
最成熟的业务是他们的反馈实践：
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- 匿名民意调查 每个集体活动之后。
- 内部讨论小组设计下一种格式。
- 测量持续时间参与指标（成员资格，参与，感知影响）。
案例研究：有效的格式
一些初创公司已经根据效率和灵活性的逻辑来构建他们的集体时间。
- 女警 （加拿大）建立了每季度的淘汰赛，由团队组织和明确的目标组织。每年一次，围绕集体评估和战略预测组织了全球会议。
- 肯定 （加拿大）组织数周的产品加速度，技术，设计和业务决策 – 制造商在身体上开会以共同解决关键要点。有社会时刻，但总是 下属工作动态。
结论：解构禁令，重建意图
集体业务不是一场演出。这既不是道德义务，也不是补偿性分散注意力。是一个 战略杠杆 使用良好的人可以促进对齐，相互倾听和自信。
只要您是为其设计的： 为常识提供的工具，不是社会合规的工具。
