这似乎是违反直觉的，甚至几乎令人震惊：如果领导者的真正任务不是必不可少的，而是……毫无用处？
这 “大老板” 通常被认为是知道一切的人，将一切与一切形成鲜明对比，并驾驶一切。我们想象在动作的中心，就像一个指挥家没有交响曲倒塌的指挥。但是，这种英勇的领导能力可能属于过去。
如今，组织必须敏捷，创造力和韧性，领导者的作用是建立一个能够在没有他的情况下工作的系统。明天的领导者是逐渐可分配的人 – 这正是证明他成功的原因。
基本领导者的神话
老实说：重要的想法有一些自我的快感。
成为验证每个决定的人，即我们期望向前迈进的决定，一个人的存在放心。当然，这是骄傲的骄傲，但是由于公司变得慢，团队缺乏自主权，因此它具有巨大的成本。另外，创新是流感，因为一切都经过瓶颈：您。
通过集中所有事物，领导者成为了他想解决的问题。他变成了主要的微观经理，那是“阻止”而不是释放的人。
但是，真正的领导者不是无法替代的领导者，而是准备别人没有他的人。
变得无用并不消失
注意力 ： “变得无用” 并不意味着要通过自由车轮离开公司来在遥远的海滩上撤离。这意味着即使在您不在的情况下，也为组织制定了相关决策的条件。
这意味着：
- 建立一个有能力的团队，该团队具有相同的价值观并了解愿景。
- 设置清晰的流程，以减少对永久验证的依赖。
- 提供一个坚实的战略框架，该框架使每个人都可以独立行动而不会失去课程。
简而言之，这不是使自己看不见的问题，而是使自己在日常操作中并不重要的问题。
为什么对公司至关重要
1/关联最重要
一个过多地依赖一个人的公司是脆弱的。如果您生病了怎么办？如果您决定出售？如果您终于度过了三年的承诺假期？公司必须生存其创始人才能真正存在。
2/决策速度
这种超竞争性的经济体系，响应能力是关键。如果所有决定都通过您，组织将成为初创企业时代的恐龙。
3/团队动机
最好的人才希望责任，而不是永久监督。他们想感到自己有影响。剥夺他们的机动空间正在冒着看到他们走的风险。
自我，领导的亲密敌人
坦率地说：变得毫无用处，需要谦卑的地狱。必须接受的是，其他人接管，有时甚至是他们做出比您更好的决定。
这可以打动自我。确实，看到他的合作者成功而没有发言权，可能会很烦人，就像意识到自己的直觉并不总是最好的一样。但是，必须接受的是，他的角色从中央决策 – 制造者到教练，导师，催化剂。
但是正是这种擦除能力将建筑领导者与自己荣耀的简单经理区分开来。
变得毫无用处
变得毫无用处的关键是发展一种信任文化。
对您的团队充满信心，也对您自己放手的能力充满信心。
这会通过：
- 永久地传输愿景，以便每个人都知道即使没有日常准则，也要去哪里。
- 培训员工的关键技能，以减少对等级仲裁的需求。
- 接受错误作为学习，而不是系统地制裁它们。
最后：一个从不信任的领导者会成为表演者，而敢于委派的领导者则成为领导者。
逐渐使自己“无用”的步骤
1/取消附属建筑
识别一切仍然基于您的域。您的验证只能做出哪些决定？如果您不在那里，哪些项目正在停止？
2/火车和授权
选择关键人物并陪伴他们，以便他们接管。给他们工具，信息，尤其是犯错的权利。
3/设置一个清晰的框架
精确的目标，共同的使命，定义明确的价值：这就是使团队能够毫不延迟您的指示的原因。
4/学会逐渐退出
首先不再干预次要主题。然后是中级受试者。观察发生了什么。必要时进行调整。
5/专注于视觉
您在日常生活中变得“毫无用处”，您可以将时间投入到未来的时间越多：战略，创新，期待。
如果没有您，您的业务效果更好怎么办？
思想似乎不舒服，甚至令人恐惧。但是想象：
- 您需要三个星期的假期，公司运行得很好。
- 您决定出售，买家不需要您确保过渡。
- 您专注于新项目，您的业务继续增长。
最终，这不是您完成任务的证据吗？
领导者的真正角色：使自己过时
经常说，一个好老师是学生不再需要的那个老师。同样的原则适用于领导。
您的使命不是成为永久英雄，而是要培养您的团队，直到他们也可以成为历史的女主角为止。
您不会消失，而是改变角色：您从建筑师飞行员，远见警卫决策者，导师酋长那里。
