在集体的想象中，叛乱唤起了鹅卵石扔进街上的鹅卵石，口号大声高呼或艺术家拒绝建立的代码。但是在经济学中，叛乱采取了另一种形式：决定不遵守游戏规则的公司的形式，这些公司对主导使用的使用质疑，有时会使整个行业感到不安。
苹果，Netflix，Tesla，Patagonia，Spotify，Airbnb…都有最初的共同叛乱。拒绝解决存在的事物。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）拒绝为工程师保留。里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）拒绝了大片施加的延误费用；埃隆·马斯克（Elon Musk）拒绝了电动汽车是利基市场的想法。
叛乱远非边缘姿势，已经成为假定的策略。在一个市场饱和并压缩利润的世界中，拒绝现状可能是发展的唯一途径。
现状：公司的致命安慰
为什么这么多组织无法续约？因为它们属于现状陷阱。
产品有效，方法有效，数字很好…那么为什么要更改？这种舒适成为监狱。柯达是最著名的例子：摄影的世界领导者，该公司拒绝认真对待数字化，尽管其工程师在1975年发明了该原型。结果：2012年破产。
现状是维护成就的诱惑。但是，在技术，使用和社会期望在高速变化的环境中，这种惯性变得致命。
相反，叛逆的公司施加了一门学科：永远不要在他们的成功中入睡。他们培养了一种永久不满的形式，这促使他们重塑了自己。
叛乱作为企业文化
叛乱不仅是在有远见的话语中颁布的，而且还体现在一种文化中。一些组织将“否”作为战略反射。
例如，在Netflix，企业文化建立在既定模型的质疑。里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）喜欢重复 “规则不是有规则”。结果：在闲逛DVD租金之后，该公司是第一个大规模投注流媒体，然后生产自己的内容的公司，然后同时强加了全世界的系列消费。
在这些情况下，叛乱不是偶然的，而是一种存在方式。它变成了DNA，是战略决策的引擎，甚至是通信的杠杆。
叛军策略：如何可用
叛乱可以花几个面孔。
1/技术叛乱 ：引入一个重大休息。特斯拉拒绝了电动速度缓慢，丑陋和不可靠的想法。他对性能的赌注使世界汽车感到不安。
2/文化叛乱： 促进社会标准。 Ben＆Jerry毫不犹豫地担任政治和社会主题的立场，将简单的冰品牌转变为激进的平台。
3/组织叛乱： 拒绝传统层次结构。像Valve（视频游戏）这样的公司使用几乎平坦的结构，让员工选择自己的项目。
4/商业叛乱： 打破市场代码。 Dollar Shave Club根据嘲笑的病毒运动提供了低成本的剃须刀订阅，从而向吉列（Gillette）挑战了吉列。
每个策略都是基于相同的原则：拒绝“始终完成”的方式并提供理想的选择。
叛乱吸引了人才和客户
最聪明的才能想要意义以及消费者在寻找真实性的地方，叛乱是磁性的。
在一家叛逆的公司工作比您自己的事业更多。在SpaceX，工程师不仅要来建造火箭：他们来 “使人类成为人性”。在后市场，员工不仅在努力出售翻新的智能手机，而且还在为 “使循环消费民主化”。
在客户方面，叛乱创造了纵容。当一个叫大声清晰的品牌 “我们拒绝规范”，她吸引了那些想认同这种拒绝的人。叛逆的沟通不仅是营销：这是价值观的声明。
当叛乱变得盈利时
有些人会反对叛乱是浪漫的，但不一定是有利可图的。但是，这些人物讲述了另一个故事。
特斯拉（Tesla）的价值超过7000亿美元，被认为是15年前的疯狂。同样，Netflix在全球拥有超过2.6亿订户。这些成功证明，叛乱可以成为增长的强大杠杆，只要它们得到了坚实的经济模式体现和支持。
叛乱的危险
但是，叛乱并非没有风险。它可能导致多余，甚至失败。
- Uber在与监管机构对抗的逻辑上建立了增长。如果它允许他强加模特，那也会引起冲突和有时硫磺的声誉。
- 在亚当·诺伊曼（Adam Neumann）的领导下，韦沃（Wework）想将自己表现为一种反对传统工作的精神运动。但是缺乏财务严格导致泡沫的爆炸。
这些例子回忆说，叛乱必须由可行的策略保留。拒绝现状是不够的：仍然有必要提供可靠的替代方案并通过纪律执行。
为什么叛乱比以往任何时候都更必要
当前的世界使叛乱几乎至关重要。三个主要趋势解释了这一点：
1/市场饱和： 大多数行业都是成熟的，几乎没有空间容纳简单的追随者。只有根本不同的方法才能打开一个新的领域。
2/社会期望： 消费者要求坚定的公司。拒绝以不惜一切代价提供积极影响的利润逻辑成为增长因素。
3/技术速度： 在以AI，区块链和生物技术为主的宇宙中，创新周期缩短了。那些不争论代码的人很快就会超过。
显然，不反叛是要冒着过时的风险。
叛乱作为纪律
但是如何在公司内部培养健康持久的叛乱呢？一些新兴的原则：
首先，这是一个保持怀疑的问题：即使在顶部，也质疑他的成就。亚马逊称其为“第一天的心态”：即使是全球巨人，每天都表现得像一家初创企业。
然后，有必要鼓励异议。这是赋予员工挑战决策的权利的问题。例如，皮克斯（Pixar）建立了“ Braintrust”，该委员会每个人都可以自由批评项目。
另外，我们必须假设极化。确实，一个叛逆的品牌并不能使所有人取悦所有人。有时，您必须通过立场，获得更多，更忠实和坚定的方式来失去客户。
最后，您必须保持讲故事和现实。叛乱不能成为口号。它必须转化为行为，产品和治理。
