上周，当百事可乐在可口可乐的半场比赛中进行了厚厚的前页面广告的扫描，同时还将其流行的标语“ Yeh Dil Maange More More”带回了，这使消费者带回了这两个品牌在1990年代尤其是两个品牌的冲突。由Havas Creative概念化的百事可乐的运动使消费者怀旧的旅程让人联想到1996年的标志性运动，该活动嘲笑了可口可乐当年对ICC板球世界杯的正式赞助。这项运动以板球偶像为特色，例如萨钦·滕杜卡（Sachin Tendulkar）和穆罕默德·阿扎鲁丁（Mohammed Azharuddin），以其巧妙的“无官方官方”的标语敲打了广告金。
“对于那些记得’对此的官方’的人来说，这不仅仅是一场竞选活动 – 这是一个文化时刻。这表明有时候，不太努力正是获胜的举动。”百事可乐印度在一份声明中说，表明其最新广告是该遗产的延续。
专家说，Reliance为最近恢复的Campa Cola及其新的能量饮料的侵略性10卢比的价格促使传统玩家更加努力。在加尔各答等某些市场中，可口可乐已将250毫升包装的价格降至15卢比，从而从Campa竞争。百事可乐和可口可乐最近都以20卢比的价格推出了400毫升包装，免费提供150毫升。分析师指出，考虑到这是一项较低的利润业务，这些积极的价格可能是不可持续的。
今年早些时候，Reliance的Campa抢购了IPL第二大最可观的赞助协议，这是200千万卢比的共同代表权，击败了可口可乐去年拥有该权利的可口可乐。根据观察家的说法，这笔交易表明Reliance的泛印度野心直到去年，Campa Cola仅在精选市场中可用。
一些报告表明，该品牌在某些州已经获得了10％的碳酸饮料市场。这个市场的依赖战略与其他部门一样具有破坏性。
百事可乐和可口可乐估计占可乐市场的85％，自然会通过Campa的积极广告策略感受到热量。
碳酸软饮料市场的价值约为800亿美元。估计，在其中，可乐领域约为200亿美元，高级合伙人兼负责人，消费者，食品与零售，Technopak Advisors。在该类别的两个杰出球员中，可口可乐目前领先百事可乐，本土的thums是最大的销售品牌。
“这是一个具有高量和低边缘的类别。由于这是一家摇钱树业务，因此公司需要维持数量。广告至关重要，因为您的品牌的生存取决于它。”夏天无疑是高峰季节，在3月至6月期间的销售额占销售额的50％。 Bisen指出，较小的包装尺寸（250毫升）而不是较大的瓶子将推动该类别的增长。
自1990年代以来，无论是通过他们的竞选，品牌大使还是定价策略，可乐和百事可乐就从事一系列口头拳头。但是专家指出，再次引起可乐战争的关键因素是Campa Cola的复兴，Campa Cola是1970年代的本土品牌，这是两年前由Reliance Industries恢复的。尽管最初在安得拉邦和Telangana重新推出，但Campa现在正在扩大其存在。
毕马威（KPMG）的合伙人拉吉夫·纳亚尔（Rajeev Nayar）指出，由于印度的人均消费量低于全球平均水平，因此该类别具有足够的增长空间。 “随着新玩家的进入，该类别正在经历强大的变化浪潮。为了保持领先地位，品牌正在以微型市场层面进行更好的包装价格架构进行创新，从而增加了功能和区域变体，以迎合不断发展的消费者偏好，利用数字工具和消费数据来启用销售和营销引擎，同时通过合作伙伴关系来捕获文化时刻，”
Gozoop Group的在线声誉管理部门Hawk的Premkumar Iyer建议，竞争对手品牌可以从市场领导者Thums UP的营销剧本中脱颖而出。 “印度消费者已经进化，期望品牌最好，并迅速奖励或拒绝它们。为了吸引这种受众，线性营销方法将无法使用。高元素化是关键的区域性运动，与当地文化，语言和有影响力的人联系在一起，可以增强品牌亲和力，就像Thums Up一样，对于那些喜欢大胆，强烈的“强烈”口味的人来说，成功地将自己定位为一种饮料，”他说。
Thums UP的计划曾经并且很简单：使品牌比产品更大，拥有独特的情感空间并保持一致。此外，艾耶（Iyer）建议有竞争力的定价和包装策略，例如较小，价格合理的瓶子或价格为10卢比的可退货瓶，可以吸引对价格敏感的消费者而无需稀释高级品牌知名度。
