选择投资有争议的部门的公司不会偶然地这样做。这种定位通常被认为是冒险的，只要以一致性，透明度和策略为假设，就可以成为一种杠杆和强大的差异化策略。最初的污名不是障碍，而是可以增强品牌的奇异性及其捕获被忽视的市场细分的能力。
假定不受欢迎作为战略杠杆
在批评的部门中运营需要从一开始就澄清其定位。歧义或隐藏饲料不信任。相反，额叶姿势在公开假定的选择时认识到争议，这使与受众建立更直接的关系成为可能。这种方法需要坚定的社论线，连贯的话语以及在没有躲闪的情况下面对批评的能力。传统促销信息无法满足沟通。它必须整合教学法，证据和对话的要素。在这些时态环境中取得成功的公司是将批评转化为解释甚至重新定位的机会的公司。他们不是试图勾引所有人，而是要联合一个与他们的愿景保持一致的观众。
将约束转变为竞争优势
权衡法令部门的监管，社会或环境限制可以归还竞争优势。通过预测规范性的发展或采用比施加的标准更多的标准，公司可以将自己定位为前身并影响游戏规则。这种积极性增强了信誉，并且可以开放更谨慎的竞争对手来开放市场。然后，创新成为合法化工具。无论是更良性的生产过程，高昂的服务还是替代经济模式，该公司都证明了其发展和为其行业提出的问题提供具体解决方案的能力。这种连续改进的动态通常比展现的完美更好。
建立透明和承诺的品牌
在怀疑强烈的环境中，透明度不是一种选择。从内部流程到与利益相关者的关系，必须将其集成到公司的各个层面。所做的承诺必须是可以衡量的，遵循并定期传达的。这项要求对信任的氛围负责，并将公司与不太严格的竞争对手区分开来。承诺不仅限于意图声明。它导致了具体的行动，与公认的演员的伙伴关系以及对对话的开放性，包括最有毒的批评。这种积极的聆听姿势确定了期望，调整实践并展示了对进步的真正渴望。
目标市场细分寻找替代方案
该法令经常容纳对现有报价的消费者不满意的，但与某些价值观或实践相关。通过确定这些特定的细分市场，公司可以制定合适的建议，这些建议在整合了重大改进的同时满足期望。这种有针对性的方法使建立一个忠实而坚定的客户群成为可能。然后，营销必须依靠对这些受众的动机，刹车和愿望的充分了解。消息应该是真实的，避免过多的承诺或道德姿势。认识到不完美的愿望，通常比太平滑的话语更受欢迎。
重新定位维修逻辑周围的价值链
在一个受批评的部门中的存在也使得可以重新部署围绕具体承诺的价值链。重新思考供应商关系，将道德标准整合到采购过程中或加强内部质量控制会引入强烈的转换信号。这些操作调整不一定意味着破裂，而是构建进行性修复的逻辑。然后，讲话成为一家搬家公司的演讲，该公司基于当地重新制定其标准的现实。
好处不是象征性的。这种操作重新定位吸引了对进化和影响价值敏感的专业概况。内部团队围绕明确的共同目标获得凝聚力，而客户检测到行为而不是意图。价值链成为一个可见的纠正措施的场景，因此在通常被认为是不透明或冷冻的部门中更可信。
将污名转变为受控的臭名昭著的杠杆
被认为敏感的活动围绕活动的媒体接触，有时是关键的，会引起不断的关注。使用此可见性安装受控，有争议和体现的单词使得移动感知成为可能。公众演讲，教育格式或解释运动成为许多影响力支持。然后，公司将图像约束转换为直接表达杆，而无需过滤器面对不同的受众。该策略是基于对话的能力而无需捍卫自己的能力，可以识别紧张局势而不试图最大程度地减少紧张局势。这种主动的姿势助长了一个不否认问题的转型故事，而是将它们视为生命。然后，争议成为具体解释，责任证明和参与证据的入口，并融入了长期的编辑策略。
通过定位的奇点增强经济韧性
在不受欢迎的行业中安装需要一个强大的经济模型，能够吸收图像或声誉震动。这种约束锻炼战略学科通常比同意市场更严格。利润随着时间的推移而设计，与客户反馈密切相关的投资是基于随着时间的推移的坚定承诺而进行的。该公司学会了平稳的增长，确保其基本面并利用其奇异性。这个经济的弹性基础吸引了一个参与者共享长期愿景的生态系统。投资者，业务合作伙伴或分销商重视在不确定的环境中保持清晰线路的能力。该公司不发挥安全性，而是围绕假定的赌注建立稳定的体系结构。这种战略成熟度变为商标，在执行质量上，如严格的仲裁质量。
