我们所有人都以安静的恐惧进行了评估对话，希望星星对齐，或者至少我们的老板喝了咖啡，并记得去年第二季度的良好位置。
即使是最善意的经理也没有完美的记忆。而且，当您评估的4、6或10个人之一时，您有一个很短的窗口来表现出来。
这就是结构的帮助。具体而言，四点规则。
只有四件事要说。但是说得很好，您会走出房间，就像参加会议一样，而不是相反。
让我们分解。
这不是谦虚的时候。您已经努力工作，现在让您的结果发表声音。
而不是像“我承担了很多责任”这样的模糊陈述，说：“我领导了东部地区的产品发布，该产品的最初目标比最初的目标达到了18％。”
尽可能量化。百分比，时间表，客户影响，过程改进，这些都是经理耳朵的音乐。将其视为为您的贡献提供适当的标题，而不仅仅是脚注。
尽管成就集中在您的工作上，但优势表明了您的工作方式。
也许您是自然的合作者，在混乱的跨职能会议上保持平静。或者，也许您是其他所有人放弃时都以您的解决问题的技能扭转持怀疑态度的客户的人。
示例在这里很重要：“我对竞争趋势的演讲有助于团队在Q3宣传之前重新定位我们的消息传递，我们赢得了客户。”
这是您的机会说：“这是我在任务列表之外的区别。”
这使人们蠕动。但是一点脆弱性有很长的路要走。
表明您是自我意识，对学习开放，并认真对待自己的成长。不要只是说“我需要进行沟通。”具体。
“我意识到我需要更有效地委派，并且已经执行了太多的执行，这限制了我的团队所有权。”
这将弱点作为领导机会。您不仅在播出问题，而且您已经在考虑解决方案，这为您的经理节省了为您做的麻烦。
最后一点使动态变化。它表明您以未来为重点，参与并寻求与经理建立合作伙伴关系。
它可能很简单：“您认为我应该为团队主角做准备的一项技能是什么？”
或者，“我很想在下一个季度遮蔽业务发展团队，以了解策略是如何塑造的。这会有可能吗？”
当做得好时，这一刻通常会成为评估中最令人难忘的部分，因为当大多数对话结束时，它会创造前进的动力。
您的经理正在兼顾多次评估，截止日期和电子邮件都标有“紧急”。四点规则可以帮助他们帮助您。
您正在为自己的胜利而振奋人心的记忆（老实说，他们可能已经忘记了）。
您正在拥有自己的发展，而不是等待将其交给您。
您正在使他们更容易推荐您获得增长机会。
您可以将评估讨论变成自己未来的内部音调。
一次使用四点，您将永远不会再涉足另一个评论。
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