在生成AI中，主要接口没有更改：文本框，响应。这种极简主义是一个战略选择，因此，诸如Openai，Anthropic，Google Deepmind或Microsoft之类的巨头将其大部分资源用于改善模型的总体表现。用户体验仍然在假定的skeuomormormism中冻结，该型号通过其熟悉度保证，并促进了整合到现有用途中。在这种环境中，视觉或交互式创新不是优先事项：该值仍在发动机的力量上，而不是方向盘的形状。
正是在这个空间中，困惑决定与其对话搜索引擎定居，该引擎的界面清晰，响应丰富了来源，与竞争对手的节俭形成鲜明对比。这种定位使他与公众有了直接的身份，但他还透露了一个演员，他占据了巨人战略比无法利用巨人的战略更空置的地形。如果Openai或Google明天决定建立UX，那么困惑的优势可能会像看起来一样快。
尽管筹集了15亿美元，但该初创公司没有所有者引擎，但其平台仍基于第三方型号，例如Openai或Claude d’Anthropic的GPT模型，它策划了为了提供上下文化的结果。这种选择加速了开发并提供了更改供应商的灵活性，但它使公司依赖于API成本，技术限制，合同更改。它还减少了其技术“护城河”的深度，因为它设计的UX可以由控制模型的参与者复制和本地整合。
为了隐藏这种依赖，困惑选择了进攻性交流策略。 Tiktok的“购买票价”报价苹果或元收购谣言，然后从Chrome到Google的345亿美元，为该品牌提供了最大的曝光率。这些业务不仅没有引起，而且在这些公告背后具有经济和工业逻辑，通常很难辨别出它们的不太可能，因此强化了主要目标是媒体的想法。
这些弱点是真实的，是工业背景之间最合理的中期场景，这将使其能够访问自制基础设施，以及一个Accalihire，其中价值集中在产品和设计团队而不是技术团队中。
