Swile，扩大规模专门从事薪水优势，在两年内经历了大规模的战略变化。在2022年资本市场收紧期间，该公司选择收购 双胞胎，该小组的子公司 BPCE，通过使用不太传统的方法：剥夺逆转合并（PERM）。这种选择严重改变了其财务状况和在市场上的地位。
在此操作之前，Swile展示了有机的快速增长，这是由中小型企业提供的非物质化餐厅提供的，但仍处于赤字状态，营业额少于5000万欧元。对Bimpli的收购使他能够跨越果断的过程。早在2023年，该集团的运营营业额达到了1.53亿欧元，乘以4欧元，主要分配在餐厅冠军（9650万欧元）之间，礼品凭证（3820万欧元）和交换和出行服务（1300万欧元）。客户投资组合已扩展到85,000家公司，包括如今的战略参考，例如法国工作，经济和财务部以及SNCF，赢得了公共招标，其中有八年的合同。
这种转变的影响在2024年初证实。 2300万欧元，与一年前的行动损失相比。净利润也以积极为基础 800万欧元。这些结果是由与Bimpli集成的直接量表的影响，其多端卡上的交易量增加以及运营费用的逐步合理化的效果。
Bimpli的技术集成需要统一付款平台和客户数据库的逐步迁移，而不会中断现有服务。瑞士还协调了其保留的基金管理流程，代表 5.93亿欧元 2023年底，根据国家餐厅冠军委员会冠军的餐厅冠军的规定，尤其是适用于餐馆冠军的监管义务。这种合并使得在交换方面优化利润率成为可能，同时严格控制与信托管理相关的风险。
专业旅行管理专家Okarito的多元化也有助于扩大小组的活动基础。 2023年，Okarito的营业额为3760万欧元，一年中增长了51％。它的中介结构使其可以显示100％的理论毛利率，而不会暴露于库存的风险。尽管其损失显着降低（EBITDA为-300 K€，而2022年为-426万欧元），但该公司仍然略有赤字，股权负担负数和巨大的营运资金需求。
但是，几个要素需要仔细分析。如果EBITDA的进展构成令人鼓舞的信号，则基本上是基于PER的机械效应。纯粹的有机增长（不包括采集效果）仍然适度且难以隔离，尤其是在诸如商务旅行之类的新细分市场上。此外，固定费用的重量仍然很高：员工成本几乎代表 9900万欧元 在2023年，需要在中期内持续营业额增长的水平。
接触巴西市场是另一个关注的根源。大约表示 5％的合并营业额，巴西的活动面临着增加的监管不确定性。最近提到的改革项目提议用直接的货币支付代替餐厅冠军，这可能会削弱当地的经济模式。
最后，由BPCE的和解产生的资本结构， 22％的资本被拘留 以及可转换的贷款，提出了中期该集团战略自主权的问题，特别是为了观察IPO或新的筹款活动。
在历史上以Edenred，Pluxee（Ex-Sodexo福利和奖励）和UpCoop为主导的市场中，Swile Dynamics会改变余额。对Bimpli的收购使他能够加速他从中小企业细分市场到大帐户的通过，竞争更加结构化，并且对可靠性和更高合规性的期望。伊甸园的资本化超过60亿欧元，保留了重大进步，尤其是在国际覆盖范围和运营效率方面。最近在股票市场推出的Pluxee也通过扩大数字报价来延续其转型。面对这些历史参与者，Swile专注于其技术创新能力，更流畅的用户方法以及其服务的多样化以区分自身。它的中期成功将取决于其支持这种创新动态的能力，同时达到与其成熟竞争对手相当的盈利能力和执行标准。
自2018年创建以来，该公司大约筹集了 3亿欧元。资金开始之后 250万欧元，然后是 系列A。 的 1100万欧元 在2019年和 B系列 的 3000万欧元 2020年，她在2021年初加强了自己的能力 C系列 的 7000万欧元。 2021年秋天介入的比例的变化与 系列d 的 2亿美元，领导 软银在Eurazeo，Index Ventures，Bpifrance大型冒险和标题的陪同下。
Swile解决了其发展的新阶段。 Bimpli行动为他提供了加强职位，扩大客户投资组合并改善其财务基础的机会。该公司维持可持续盈利能力，继续其多元化和严格管理其外部风险的能力将构成2025 – 2026年时期的决定性问题。
