创作者和企业领袖非常了解这个悖论：问题越高，找到新想法就越困难。紧迫的截止日期，团队或投资者的期望，出乎意料的市场……所有这些都会增加压力到扼杀想象力的地步。但是，创造力仍然是增长和分化的重要引擎之一。那么，即使一切都推动迅速行动并留在已知的小径时，您如何继续进行创新？
了解创意障碍
在压力下，大脑通常会进入“生存”模式。它有利于即时效率，使用已经经过验证的解决方案。管理紧急情况很有用，但探索新途径却少得多。
一些研究人员解释说，压力减少了对大脑的“弥漫模式”的访问，这允许意外的关联。正是这种模式使我们在淋浴或行走时有一个闪亮的想法。意识到这一点已经是第一步：如果我们知道压力可以缩小我们的思想领域，我们可以故意寻求重新开放这个空间。
创建呼吸气泡
即使在紧张的时期，也可以组织微空间让思维打击。在战略会议之前，五分钟的寂静，建筑物周围的短时间内，或者在没有想法的情况下注意其过滤器可能足以重新启动创意机器。
一些公司鼓励管理人员以与客户会议相同的方式在其议程中编程这些时刻。这种简单的学科保护了想法出现所需的心理空间。
一位创始人说，在每次重要的演讲之前，他花了几分钟时间涂上笔记本上的一切，甚至最荒谬的想法。他说，这使他得以“清空大脑的缓存”并重新连接到他的直觉。
更改装饰以改变视角
最好的想法远离办公室并不少见。改变地方的简单事实改变了大脑对问题的看法。一个下午在咖啡中工作，在不寻常的空间中进行头脑风暴，甚至简单地重新开发会议室都会触发新的协会。
一些领导人通过赢得“框架外的日子”而走得更远：没有电子邮件，没有电话，只是沉浸在其他环境中 – 合作伙伴工厂，书店，博物馆。这些经历滋养了想象力，并重新考虑了当下的挑战。
用压力作为引擎
如果压力转化为刺激框架，也会成为盟友。创新历史上充斥着限制迫使团队找到意外解决方案的例子。
黑客马拉松是一个例证：给48小时解决问题，促使参与者摆脱习惯并押注快速实验。对于领导者而言，可以在内部采用这种逻辑：自愿限制用于反思的时间，定义最大数量的想法，或要求团队在扩大预算之前提供“低成本”解决方案。
这些约束产生了游戏效应，可以减少对失败的恐惧并刺激集体想象力。
邀请其他观点
在压力下，我们倾向于落在他的近队中，以保持相同的反射圈。创造力以多样性为基础。许多领导人发现有益地邀请外部观点参加其工作课程：客户，合作伙伴，甚至与公司没有直接联系的人。这些交流使您可以从另一个角度看到问题，并产生我们不会孤单的想法。
一位数字代理经理解释说，他曾经邀请每个季度的艺术家或科学家与他的团队交谈。不是给他们解决方案，而是触发新的关联。
练习快速迭代
当压力上升时，完美主义可能会瘫痪。等待完美的想法或理想计划会浪费宝贵的时间。相反，以小步骤前进 – 测试，观察，调整 – 保持动态和释放创造力。
采用这种方法的领导者会鼓励他们的团队迅速进行原始者：素描，飞行员，简化版本。目的不是直接到达最终产品，而是要触发对话，以查看什么有效和无效。
这种方法减少了对错误的恐惧：如果测试失败，它的成本不会太多，并且使学习一些宝贵的东西成为可能。
照顾精神
创造力不能裁定；她需要资源。每天睡眠，连锁会议或保持永久警报最终使创新的能力模糊。
随着时间的流逝，许多领导者都能以现金和现金来保护自己的能量。他们计划时刻而不会分心，练习运动和尊重恢复时间。这种生活方式不是偶然的：它可以调节思想质量，因此可以产生思想的能力。
让自己疯狂的想法
最后，在压力下保持创造力需要允许自己摆脱框架，即使目前似乎是不现实的。一个看似荒谬的想法可以用作朝着更务实的解决方案的跳板。
一些领导人组织了“狂野的头脑风暴”会议，在没有判断或审查的情况下，一切都允许。然后，他们仅分类并选择可以利用的内容。这个两个步骤的过程在返回运营现实之前保留了探索空间。
