在一个未经治疗并流入河流，湖泊和沿海地区的城市废水中，印度的废水挑战不仅是生态学的，而且存在。印度的水和废水处理市场在2023年价值131亿美元，预计到2033年将达到238亿美元，复合年增长率为6.2％。这反映了加速城市化，气候脆弱性和不断增长的工业水需求。
在2020年，Urban Centers每天产生723.68亿升（MLD）的污水，但安装的治疗能力仅为31,841 MLD。截至2023年12月，各州的进展仍然不平衡：马哈拉施特拉邦（Maharashtra）待命超过8,000个MLD，尽管人口压力相似，但比哈尔邦（Bihar）落后于400 MLD。这种失衡强调了一个关键的悖论 – 印度通过Jal Jeevan任务（JJM）向1.46亿农村家庭追求饮用水，但由于废水处理和再利用不足，每天损失了数十亿升。
工业部门是关键参与者，热电厂消耗了所有工业水的87.8％。食品和饮料，药品，纺织品和化学物质等领域为高纯水和治疗技术的需求做出了重大贡献。工业废水处理子市场在2023年价值14.4亿美元，预计到2033年将增长到24亿美元。
污水处理仍然是第二大领域，预计将从2023年的50亿美元增长到2033年的90.8亿美元。在同一时期内，水处理（包括脱盐和回收利用）从66.5亿美元扩大到123.7亿美元。这种增长反映了城市扩张，饮用水需求和环境法规所带来的越来越大的压力。
然而，尽管市场潜力，政策分裂仍然存在。即使在2019年将与水相关的部门合并为Jal Shakti部，重叠的司法管辖区，慢速州级执行和有限的技术能力脱轨了许多项目。到2023年，近25％的批准污水处理厂（STP）正在建设或停滞不前。
我们的废水领域正在从传统的化学处理转变为基于膜的溶液，例如反渗透，测序批处理反应堆和膜生物反应器（MBR）。这些技术是由更严格的依从性成本和重用水的要求驱动的。但是，随着MBR系统的每年MLD高达12千万卢比的成本，并且每月MLD每月1-15万卢比的运营成本，小型市政当局和低收入州面临大障碍。
公私合作伙伴关系提供了部分救济，泰米尔纳德邦和古吉拉特等州领先的淡化工作。古吉拉特邦的工厂为城市供应贡献了100多个MLD。但是，对于城市集群和小城镇的分散系统，政策重点仍然不存在。实时监控和支持AI的合规工具等先进技术集中在大型城市项目中。
政府用于水和卫生资金很大，但不足以弥合红外差距。在24财年，分配包括70亿卢比的JJM，15,000千万卢比的ATAL任务重新恢复和城市转型（AMRUT）2.0，以及namami Gange的20,000亿卢比。然而，只有67％的Amrut 2.0资金被利用，而超过6,000千万卢比的JJM赠款是未商品的。
资金偏向大城市。较小的城市，负责60％的未经处理的废水，资源不足。私人投资者引用高运营成本和不确定的回报。
到2033年，达到该行业的238亿美元潜在潜力将需要创新的融资，例如绿色债券，水分和混合融资。设计定价策略，鼓励效率而不负担低收入用户是一个关键挑战。
诸如Amrut 2.0和Namami Gange之类的旗舰计划已经成立了1000多个污水和常见的废水处理厂。但是，成功通常是通过基础架构完成而不是绩效来衡量的。中央污染控制委员会的数据（2023）显示，有40％的STP未能符合出院标准。
高污染部门（制革厂，染色单位，糖厂）等零流动（ZLD）等授权是向前迈进的一步，但执法仍然不一致。例如，到2023年中，旁遮普邦和哈里亚纳邦的纺织品单元中只有13％是符合ZLD的。州级的变化很明显：马哈拉施特拉邦，古吉拉特邦和泰米尔纳德邦超过计划的STP容量的75％，而贾坎德邦和特里普拉拉则低于15％。奖励成果的绩效挂钩的联邦赠款系统可以提高问责制。
印度废水领域最大的机会在于拥抱循环经济 – 减少，再利用，回收。再生废水用于园艺，建筑，工业冷却以及浦那和苏拉特等城市的冲洗。但是在全国范围内，只有不到20％的处理废水被重复使用。圆形模型可以恢复能量，营养提取和污泥转换。浦那将污水污泥沼气用于加油巴士是一个值得注意的例子，尽管仍然很少见。政策重点必须从废水处理转变为资源回收，将每升的每升转变为潜在的能源，肥料和可重复使用的水。
印度在接下来的十年中面临关键问题：我们可以从建筑基础设施过渡到提供绩效吗？定价改革会推动创新吗？印度可以在循环废水经济体中带领全球南方吗？印度的废水领域拥有70％的未经处理的排放，238亿美元的市场以及越来越多的气候风险，这对于其生态弹性和水安全至关重要。成功将取决于政策现实主义，财政创新和文化转变 – 从将废水视为废物到将其视为财富。
