JSW油漆的目标是在收购Akzonobel India的装饰油漆业务之后，该国作为该国第四大油漆制造商的目前地位高，董事总经理Parth Jindal告诉Viveat Susan Pinto在独家互动中告诉Viveat Susan Pinto。他概述了制定的关键策略，以闯入前三名。 Akzonobel的全球首席执行官Gregoire Poux-Guillaume在部分退出后也分享了该公司在印度的未来计划，其中包括对具有广泛工业应用的粉末涂料的关注。摘录：
尽管我们希望尽快进入前三名，但我们也认为应该以可持续的方式实现目标。如果您查看25财年的数字，我们将拥有约6,000亿卢比的联合实体（JSW-Akzo）的最高线。这使我们在市场上第三大玩家（Kansai Nerolac）处于惊人的距离之内。话虽如此，通过提供大量折扣来购买市场份额是没有意义的，这将稀释JSW和Dulux品牌名称。但是，在一些领域，我们可以快速扩展。一个是分布。 Akzonobel在全国各地拥有约19,000名零售商。
JSW Paints拥有约9,000名零售商。重叠约为10％。如果我们将其取出，那将意味着进入约26,000至27,000的综合零售商基地。我们将利用这个零售商基础来发展业务。第二个方面是品牌架构。 Dulux在高级段中很强，JSW涂料在质量和价值段中很强。我们将使用我们的新品牌架构跨越价格金字塔。第三方面是制造。 JSW油漆和Akzonobel India的汇聚将解锁我们的能力。 Akzonobel印度有五种植物。我们有两个，很快将成为三个植物。这将为我们提供足够的火力，将来将我们的收入增加到12亿卢比。
当我们继续前进时，计划是成为工业涂料的领先参与者。为此，我们与Akzonobel（作为技术合作伙伴）的合作应该有所帮助。我们还计划利用两个品牌（Dulux和JSW）的优势成为工业涂料的领导者。除了油漆以外，我们还在寻找更广泛的建筑化学品和防水范围。我们在水泥和钢铁方面的优势也应该帮助我们实现这一目标。
装饰油漆的出口使我们在印度和国际研发中心的粉末涂料业务。我们将保留该业务的全部所有权。我们还将在其所有涂层细分市场中成为JSW的技术合作伙伴，后者将为我们支付销售额的4.5％的特许权使用费。
但是，在更广泛的水平上，粉末涂料是一项快速增长的业务，并具有许多工业应用。例如在电动汽车中。这对我们在印度来说是一个很大的细分市场。展望未来，我们还在研究将其他一些业务引入该国的前景，例如航空航天涂料。印度航空维护设施正在增长，这使我们有机会在印度在这里提供在印度的业务。简而言之，尽管从装饰涂料中退出，但印度还是一个重要的市场。
印度是一个令人兴奋的市场，但它也是当地参与者从国际公司接管的独特市场。这是一个需要深厚的当地理解和规模的市场。我们必须做出选择，是我们要提供该规模还是专注于业务的其他部分，例如粉末涂料。虽然过去印度的装饰涂料有许多国际球员，但一旦完成这项交易（JSW-Akzo）交易，现在只剩下一名国际球员在Kansai Nerolac。局部出口经过精心思考。它使我们能够专注于自己擅长的事物，并将装饰性业务留在了一个好的本地合作伙伴的手中。
我们计划通过内部应计，银行债务和私募股权进行部分资金。这三个的比率将大约三分之一。约有70％的资金已通过金德尔家族和JSW集团的内部应计捆绑。对于剩余的30％，我们正在考虑与私募股权公司（PE）公司合作。目前，PE公司有足够的报价，我们正在选择要继续进行哪一个。作为备份，我们还安排了（JSW）组的30％资金的余额。如果我们得到它，很好，如果不这样做，就不会有问题。
我们打算将Akzo Nobel印度作为上市实体。我们也不希望将股份增加到75％以上。我们还可以继续对Akzonobel印度的当前管理，尽管我们的首要任务是获得监管机构的必要批准，包括印度竞争委员会（CCI）（CCI）并完成交易（包括开放要约）。我们希望在当前日历年结束时完成所有这些工作。
