尽管“工作与生活平衡”的概念继续以实现目标，但新一代的企业家恳求采取更现实的方法，而没有额叶对立，并在专业承诺与个人生活之间取得了流畅的整合。
从工资继承的神话
“工作与生活平衡”的概念基于两个所谓的不同领域之间的严格分离：一方面工作，另一方面工作。随着技术将精神存在时间延长到办公室，即使在公司的墙壁之外，他在1990年代普及了。
但是，该模式是为线性薪水职业而建立的，努力适用于企业家或经理的生活。责任不会在下午6点停止。心理指控不知道RTT。划分两个维度的想法通常类似于空的禁令。
一个更细微的现实：合理的整合
而不是寻求机械平衡，通常是不可能的，而是选择一个 整合方法 ：工作和个人生活不再相反，而是围绕全球发展的共同目标阐明。
这意味着认识到：
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- 工作 是一部分 生活，不是相反。
- 一个专业成就的个人经常是 更多现在和平衡 在他的家庭生活中。
- 灵活性（在时间表，地点，节奏中）比严格的分离更强大。
非线性但受控的日子
具体而言，整合会导致“非连续”的日子：
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- 在清晨工作，然后休息很长时间陪伴孩子或练习个人活动。
- 接受晚上应对紧急情况的回应，同时保留白天的非专业任务。
- 优先 存在质量，而不是分离的小时数量。
周末不一定要避开，但可以是一周允许良好的平衡。必不可少的是 不要经历 负担和权力 调整 正如他所愿的那样。
自由，但不放松
该模型仅在自治与 伟大的个人要求。整合远非宽松的姿势，涉及对优先级，能量和注意力的良好管理。
它也基于 团队的强大透明度，尤其是在灵活的工作时间。在计划经常扩展的启动环境中，以假定的表达为例可以帮助建立更健康的气候。
保存边界：睡眠
甚至集成捍卫者也认识到非争议的限制：休息。截断的夜晚降低了表现，乐观和清醒。睡眠成为战略管理的行为，就像生理需求一样。因此，整合不得导致永久性的心理可用性，而是 有意识地控制他的时间表。
这种方法改变了组织的变化
对于公司而言，促进集成而不是平衡涉及：
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- 的 相信 员工的自主权而不是施加固定的时间表。
- 测量绩效 结果，而不是时间表。
- 要接受个人时代与专业议程共存， 只要执行承诺。
- 在最高级别上体现这一点，因为管理人员的姿势仍然为整个团队构建。
保持
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- 个人职业/生活平衡通常是领导者的幻想。集成提供了更现实的框架。
- 目的不是要分隔，而是简化时间管理和能源。
- 这假定个人纪律，组织灵活性和一致的企业文化。
- 集成不会牺牲性能，通常是一种条件。
