在直接时代进行交流：新格式，灵感来自抽搐和现场互动的新代码

业务内部沟通正在经历深深的，沉默但果断的蜕皮。在数字化转型的十字路口，工作的杂交以及员工期望的发展， 实时视频 已经成为一个 完整的管理工具。它远非经典的会议或集体电子邮件，它构成了新的对话格式，通常是受消费者流媒体的启发，但适合公司的代码。

同时与所有人交谈

在地理分散和广义远程工作的背景下，总部门寻求 恢复集体存在的时间，不返回“所有脸-to -face”。答案通常是一种简单的格式： 现场会议，由经理体现，分发给所有员工。

“有些老板只是坐了一个小时，回答所有问题。没有特定的信息要传达。只是倾听，创造一个分享的时刻，” Laurent Janeyriat，编辑-in -chief 宏伟的Canalchat。这些会议没有在那里宣布重新组织或评论结果：它们采取公开对话的形式。这改变了一切。

这种格式可以与“大型数字非正式会议”进行比较，成为一种 集体关注仪式。这不是传输信息的问题，而是建立可用性的问题。

讲话的时间，聆听的时间

这些格式通常在与综合猫的现场视频中，以实现平等访问演讲。每个员工都可以问一个问题。所有问题均已收到，选择，中等，但从未忽略。这种机制允许 重视个人关注 在保留框架的同时。

对于领导者来说，这是没有网的练习。我们必须假设不要掌握一切，有时会认识到没有答案，以解释这一刻。对于员工来说，这是一个明显的信号：不会捕捉演讲，受到欢迎。

清醒格式，高期望

与主要的脚本化公司活动不同，这些管理生活 不要试图给人留下深刻的印象。装饰通常很简单。音调是直接的。重要的是在其他地方：在交换的真实性和关系的恒定性中。

在成功安装这些会议的公司中，频率与内容的重要性至关重要。每月，每季度，整合到预算周期或参与评估中， 他们成为内部节奏的里程碑。

一些领导人还将其视为 重新控制非正式沟通，分散即时消息传递或内部调查的评论的人。活着变成了 谣言的解毒剂。

邻近场景图

这些格式的成功也是由于它们的执行。音调必须体现，但不要随意。视觉环境必须进行治疗，但不要冷。锻炼太庄严了。太随意了，他失去了合法性。

专业演员和宏伟的演员已经理解了这一点。 他们将这些格式设计为“接近排放”，每个细节都重要：光，声音质量，播放器流动性，集成的交互性，必要时实时翻译。

因为生产不佳的现场直播可以打破链接，而不是加强链接。危及的不仅是消息的清晰度，而且是 人们对员工的关注质量质量。

迈向混合管理语法

这些新的仪式不会取代年度访谈，集体评估或常规人力资源通信。他们完成它们，将它们锚定在 主动聆听和快速反应登记册。

他们从媒体代码（托盘，直接，互动），社交平台（CAT，测验，表情符号）和管理文化（透明度，示例性，规律性）中借用。这 流派 也许是最能定义新的远程管理语法的原因。

首席执行官不再只是扬声器。他成为集体对话的主持人。

在数字工具无处不在但通常不个人化的时候，这些管理现场格式重新引入了 掌握化身的形式。当公司与自己交谈时，这些是暂停的时刻。从善良的意义上讲，薄弱的时代。

不做表演。但是要恢复链接，给出一致性，有时只是简单地 给另一个。最终，任何管理层都应保证。