在毛毯禁令对房地产游戏（RMG）的禁令中，行业专家认为，重点现在可能会转向应用内购买，广告和基于订阅的模型 – 宁静和“可持续”的收入来源，这些收入流已经在印度在线游戏行业中看到了强烈的吸引力。
目前，与休闲，免费游戏标题这样的非RMG平台采用了这种货币化模式，与RMG不同，用户需要支付入场费才能赢得现金奖励。
应用内购买和玩家身份的不断增长
根据去年11月的Interactive Media和Gaming VC公司Lumikai发布的报告，应用内购买量仍然是增长最快的收入领域，同比增长41％。 Lumikai的创始人兼执行合伙人Salone Sehgal表示：“应用内购买和广告货币化已经占整体游戏收入派的34％，预计将根据5年的CAGR率在2年的收入中贡献总体收入的60％。”
当今的印度游戏玩家正在购买诸如游戏中的皮肤，情感和化妆品之类的虚荣项目内购买，因为他们将其视为其身份的扩展。
“Much like sneakers or fashion in the physical world, these digital items carry social value and cultural meaning among gamers. What makes them even more powerful is how real-world brands are being woven into games in authentic ways. When done right, it doesn’t feel like advertising; it enhances the story and strengthens player identity,” said Akshat Rathee, co-founder and MD of leading esports company NODWIN Gaming.
根据工业团体印度数字游戏协会（IDGS）的总裁Rajan Navani，印度的游戏玩家都在重视进步，个性化和社会联系，无论是通过解锁新的水平，与朋友竞争，与朋友竞争，或定制化身竞争，而不是现金奖励，而不是现金奖励。他补充说：“我们看到从’Winnoy’转变为’Win-Status and Experience’，反映在付费游戏玩家和应用内购买的增长中，其中包括化妆品，战斗通行证和其他丰富游戏玩法的数字项目。”
应用内购买也推动了游戏流平台（例如Rooter）的增长。 “Gamers spend an average of Rs 2,400 on our platform on in-app purchases, contributing 70% of our revenue. With exclusive bundles, seasonal offers, Rooter wallet perks, and events aligned with top publishers, we’ve unlocked strong purchase volumes and new user growth. And it doesn’t stop at in-app purchases; gifting and small subscriptions are also on the rise, powered by fan-to-creator support and embedding Microtransactions更深入印度的游戏文化。” Rooter的创始人兼首席执行官Piyush Kumar说。
当被问及该禁令是否会进一步将在线游戏行业的重点转移到随意的，免费的游戏和货币化机制中，通过应用内购买或广告，游戏营销机构Alpha Zegus的创始人兼总监Alpha Zegus说：“ 100％”。
“如果RMG不受限制，请期望开发人员和平台更加努力地依靠基于广告的和应用程序内购买模型。诸如Ludo King（拥有7000万个每月7000万个用户和十亿多个下载量）之类的游戏已经在证据证明，这已经是偶然的，免费的，免费的游戏可以大规模地扩展，并且可以通过广告或小型应用购买来大规模地扩展，并可能会添加商品，并可能会添加4次，”他说，他说的是，他说的是，他说，“ YE”，“ YE”，“ You” RMG世界中的货币化引擎。”
开发人员和投资者的新时代
支持AI的游戏出版商Felicity的创始人兼首席执行官Anurag Choudhary表示，他希望看到更多的开发人员的关注和投资者的信心流向可持续，透明和玩家首先的模型，无论是通过应用内购买，广告，广告还是创新的订阅机制。他补充说：“最终，与球员享受保持一致的货币化将定义长期赢家，而不是纯粹围绕财务回报构建的格式。”
总部位于钦奈的独立游戏开发工作室Outier Games的创始人Harish Chengaiah表示，这将取决于监管格局的发展方式。他说：“如果该禁令在法庭上受到挑战，并且有利于游戏公司的裁决将禁令撤销，而有利于更严格的监管框架，那么真实的货币游戏可能会返回。但是，假设禁令会持续下去，则该行业可能会向替代货币化模式转移。”
按照成谷的说法，一个有希望的方向是基于忠诚度的奖励计划，这与我们在Google Pay和其他应用程序上看到的相似，在这里，玩家根据零售产品的性能和游戏的进步赚取了可赎回的折扣优惠券。他补充说：“这避免了下注或经济损失，同时又奖励了参与度。与此同时，应用内购买和广告主导的模型也在稳定地吸引人，并且可能对生态系统变得更加核心。”
但是，一些观察者说，如果有的话，这种转变将很小。 “印度球员将继续玩他们喜欢的游戏……这样的禁令只会将印度平台的业务带走，然后将其交给非法海上（主要是中国）平台，”技能在线游戏学院（SOGI）的总裁Amrit Kiran Singh说。
同时，在议会通过了2025年的在线游戏法案的促进和监管后不久，几家游戏公司和初创公司，例如Dream 11，移动英超联赛（MPL），Winzo，Head Digital Works，Pokerbaazi，Probo，Probo和Zupee都关闭了他们的房地产游戏。
