虽然近年来印度商品出口的增长停滞（过去三个财政年度的平均年增长率仅为1.3％），但由MSMES主导的部门（现成的服装（RMG），地毯，皮革和鞋类，木材手工艺品和茶）已注册了较低的年增长率（请参阅图表）。这也解释了创造就业机会的低速度，因为这些部门是印度经济中最密集的部门之一。
与总体出口相比，RMG出口的增加速度滞后，但在Covid锁定后，其增长率之间的差距却越来越大。 RMG出口表现出平稳的趋势，周期性下降。在2023 – 24年和2024 – 25年，RMG发货显示出边缘上升，但这是短暂的，特朗普的关税现在将该行业陷入了危机。在2025年4月至7月，虽然整体商品出口增长了1.56％，但RMG细分市场的收缩近29％。宝石和珠宝行业（也是就业密集型）的出口增长（-0.74％）。
除非关税没有逆转或从目前的50％降低，否则该行业可能会有大量的裁员。
与全球对合成服装的偏爱相反，传统的政策，包括允许容量集中的那些政策，在合成纺织价值链的上游段中允许能力集中和不当定价能力。
一线希望是对人造纤维和纱线的商品和服务税（GST）的削减，但是仍然存在倒置式结构的存在，而关键的MMF输入吸引了高于增值产品的关键MMF输入。
从表面上看，服装出口的停滞可能归因于越南，孟加拉国和中国等国家的激烈竞争，所有这些国家都有更强大的自由贸易协定或对发达市场的无义务访问，并且是全球供应链更深入的一部分。
但是，首先，RMG能力向这些国家的转移是由于印度无法抓住中国偏离该行业提供的机会的结果，更多地关注了高科技制造业。因此，RMG出口量 – 超过370亿美元的纺织品和服装出口的25财年为160亿美元，仍然是印度仍然有获得更大份额世界市场份额的主要领域之一。
茶水加工业的出口（也是一家重要的就业提供商）与总体商品出口联合到21财年，但后铺设后，该行业表现出势头损失。在过去的九个财政年度中，印度的茶水出口总体上是一个上升趋势，偶尔停滞不前。
主要出口商Tea Fit的创始人Jyoti Bhardwaj说，该部门的大多数单位仍然是工作人员，而不是品牌所有者或设计领导者。她补充说，如果没有对设计，品牌和合规性进行投资，他们将仍然陷入低利润的批量类别。她强调需要为该部门的需求量身定制的更好的机构支持。 Bhardwaj补充说：“需要的是每个部门或集群的专用FTA帮助 – DESK，为MSMES的插件SOP以及与导出文档集成的简化数字认证流程。”
总体而言，MSME出口商的重复关注是监管合规性的负担。出口商报告了文档中频繁的并发症，尤其是在进口伙伴无法完成出口费用表时。这导致了当局（例如印度储备银行）的重复通知，通常需要澄清或纠正。 GST的合规性也很难遵循。
“即使在每月，每季度进行零业务活动的情况下，您也必须提交商品及服务税申报表。如果没有特许会计师的服务，就不会有休息。管理这些文件非常困难，但是对于小出口商来说，雇用一个文件的成本太高了，”另一位茶水出口商说。一位出口商指出，“政府谈论的是易于开展业务，但对我们来说，这都是繁文tape节和合规性。”拟议的与GST相关的依从性可以帮助出口商。
地毯出口在22财年左右达到顶峰，但此后见证了下降。在25财年，恢复温和，这可能表明全球需求增加。但是，这种恢复尚未足够强劲表明强大的增长。
就鞋类出口而言，大流行之后，该国的总货物的差异也加剧了。尽管全球需求增加，但在过去两个财政年度中，鞋类出口在过去的两个财政年度一直不稳定。根据行业消息来源，这反映了国内能力限制。
木手工艺品出口的生长在22财年达到了高峰，但此后，倒下了。根据一位分析师的说法，木手工业出口显示出波动的趋势。尽管印度在全球手工业市场上的地位很强，但最近的下降反映了不一致的需求和不足的规模。旅游业鼓励手工业出口，近年来旅游业的下降可能会影响商品出口。文化丰富性可能是一种优势，但持续的出口增长可能需要更好的全球外展和品牌发展
根据MSME部门的说法，印度有6300万MSME，但在Udyam门户网站上只有3800万个注册，这表明大多数仍在无组织的行业中。即使在注册的人中，也只有1,73,350台MSME在25财年出口，尽管这是从221财年的52,849跃升。这意味着少于注册MSME的0.5％实际出口。
MSME注册仅需20分钟即可到达Udyam门户，并且许多新注册的单元不活动。一位行业内部人士说，一旦MSME注册，政府机构就应该启动联系并提供帮助，尤其是为希望出口的人提供帮助。
该部还强调，MSMES为25财年的印度总出口贡献了1,490亿美元，这取得了重大飞跃，从21财年的476亿美元起。现在，他们支持总出口总额的40％，并在纺织品，皮革制品，珠宝，加工食品和农产品方面做出了关键贡献。
总部位于德里的纺织出口商Surender Singh Negi谈到了不断增加的出口量的挑战。 “ MSME经常在没有品牌的情况下生产。我们正在与资金更好，设备齐全的生产商竞争。我们缺乏现代技术，因此，即使我们的参与增加，我们的表现也不匹配。”
纺织出口商面临哪些挑战？
根据Negi的说法，挑战是多维的。首先，获得融资仍然是障碍。他指出：“ Mudra贷款计划已经为小型企业打开了融资，但没有针对MSME的特殊规定，因此国内实体正在获得大部分融资，使以出口为导向的MSMES不足。”
杂化后，该行业突然下降，这或多或少被徘徊。 “我们必须重塑品牌才能生存。许多其他人没有资源来做到这一点。”
在鞋类部门，许多MSME在遵守印度标准局（BIS）规范方面面临困难。一位出口商说：“这并不是我们不想遵守。这只是BIS过程很复杂，昂贵且对小型单位感到困惑。”
皮革出口商对不稳定的原材料价格和采购优质皮革的困难提出了担忧。一位位于坎普尔的出口商说：“当原材料价格飙升和客户延迟订单时，由于价格波动而变得困难。”玻璃器皿出口商将高电力成本和不一致的补贴支出视为关键障碍。一家位于Firozabad的出口商说：“我们是一个电力密集型部门。当补贴被延迟或缩减而又不通知时，我们会受到直接打击。”
他们敦促进行可预测的能源补贴时间表和与能源效率提高相关的激励措施。他补充说，全球经济前景薄弱也是需求放缓的关键因素。
此外，从注册供应商那里采购的正式企业减少了与非正式MSMES的参与度。这导致了这些小玩家的市场萎缩。结果，工匠和小型制造商都与国内和全球供应链分开。
出口商评论说：“政府应推动电子商务平台与MSMES之间的合作，从中国获取线索。应使工匠能够直接在线销售，绕过中间商。”
可能的解决方案
诸如印度 – 奥埃斯CEPA和新的印度-UK交易之类的自由贸易协定可以为传统的纺织品和手工业带来切实的收益。但是，这只能通过政府和贸易协会的重点干预来实现。一位消息人士说：“我们需要扩大其范围并将其视为经济工具，而不是将FTA视为外交胜利。市场通道并不意味着市场渗透率。”
MSME需要帮助确定新市场，寻找可靠的买家，访问国际网络和分销渠道，并获得帮助以增强其产品品牌以适合国际市场。对于已经出口MSME的，问题是批量订单。他们没有得到增加资本成本的批量订单。
“由于大多数部队很小，位于Tier2/ 3城市，因此他们无法访问海外市场的信息，政府提供的出口支持等。国家出口委员会和中央政府之间的更好协调能够确保信息和出口支持到达这些小型制造商/出口商。” Shah说：“印度需要做出许多实施改进来接受数字化。当前的平台，例如Icegate，Trade Single Window和ONDC仍然符合全球标准。”
