我们谈论的是创新，数字化转型，可持续性的性能……但很少是经营业务的真正引擎：团队。如今，管理层不再被认为是简单的功能。它是公司的支柱，可以正常运行。
学习了管理
但是，实际上，许多组织继续低估其影响。她不在她发现多余的训练中徘徊。实际上，一旦获得责任职位，管理技能被视为先天或应该立即获得。结果：当培训未完全遗忘时，培训就会降级为背景。
这就是鞋子捏的地方。因为工作世界已经改变并继续迅速而深入地发展：流程的数字化，远程办公，对员工的新期望，表现和福祉的要求……没有受过训练的，人的和敏捷的管理，因此很难遵循步伐。如果您想创建一个坚实，健康和耐用的团队动态，这将更加正确。
经理，这不仅仅是“领导团队”
如果这些想法占主导地位，那是因为很长一段时间以来，经理的角色已缩短为等级姿势。他满足于设定目标，分配任务并控制其执行。但是这种垂直视野不再有效。当今的经理不仅要驾驶Excel桌子，因为他必须体现，传输，倾听和调整。的确，他必须像倾听组成他的团队的人类一样，与操作要求一样多。
因为这个角色现在更加复杂。它意味着既是结果的保证人，又是凝聚力的守护者。这意味着找到绩效与福祉之间或战略管理与个人支持之间的平衡。
而且这不能即兴。经理有效地，这意味着要掌握非常具体的技能基础：组织，沟通，领导力，冲突管理，团队动画，反馈姿势…许多需要事后观察，方法和…培训的角色。
是的，但是为什么经理变得如此重要？
这不仅是“加强技能”的问题。组成一个经理是使他能够面对一个复杂的，动人的，有时是紧张的现实。这是为了帮助他了解新团队的期望，更好地管理压力或做出公平而持久的决定。
训练有素的经理是一位经理，知道他要去哪里，如何去以及与谁在一起。他必须激发信心并抚慰紧张局势，而不是扩大他们。最重要的是，他必须体现公司的价值观，并在顶部的战略挑战与该领域的需求之间建立联系。否则，很快就会感受到对公司的后果。
此外，您必须牢记公司的直接利润：面对危机和变化，更多的团队，减少失误，减少营业额，加强公司文化以及更好的反应性，仅举几例。
简而言之，投资管理培训不是一件成本。这是转型的真正杠杆。
但是，如何很好地组建经理？
没有准备好的解决方案。每个公司都有其挑战，文化和步伐。因此，需要柔性格式，适应性且通常锚定在混凝土中。最重要的是，内容必须与地面上的现实保持一致。
一些组织会更喜欢面对面，而是创建一个真实的组动态。其他人会押注在线培训，以灵活和易于部署。越来越多的混合格式是必不可少的：人类支持和数字工具之间的智能组合。
然后是教练，个人或集体。指导。共同开发研讨会。所有这些互补的方法使您能够处理真实情况，具体障碍和个人姿势。
但是，新的实践往往不再将实践理论分开，也不再将管理能力切成抽象切片。这是一个在生物上工作的问题，尤其是日常生活。
技能日的例子
在技能日，我们从一个简单的原则开始：组建经理不是 “装满盒子” 在培训计划中。这是为了给他充满信心，影响和准确性的手段。
这就是为什么Skillsday提供培训目录的原因，该目录旨在以灵活的格式，最新的内容，最新的内容，最重要的锚定在当下的挑战：仁慈的领导力，混合管理，真实的沟通，预防精神社会风险，Agile Proloting，…
这个想法不再是“训练训练”，而是要提高真正的意识，改变实践，最重要的是每天加强管理姿势。而且，这丝毫没有失去对基本的视线：人类。
为了支持您的管理技能，请发现技能日管理培训目录。
