疫情期间，高性能服装的世界悄然发生了变化。最初是为锻炼而设计的服装，很快就变成了日常生活的制服——适合闲逛、办事和无休止的 Zoom 通话。舒适成为流行，功能以新的方式与时尚相遇。当 Blissclub 于 2020 年 12 月进入这个领域时，它并没有配备庞大的目录或名人活动。它只有一种产品——一条黑色紧身裤。四种尺寸。一种柔软、有弹性的高性能面料，触感像棉一样舒适，但性能却像合成材料一样。这足以让飞轮转动。创始人兼首席执行官米努·玛格丽特 (Minu Margeret) 回忆道，短短几个月内，Blissclub 就从单一库存单位 (SKU) 中获得了千万卢比的月收入。
但与大多数成功故事一样，Blissclub 的成功并不是从商业计划开始的。它始于一种充满活力的生活。玛格丽特在不断的搬家中成长，穿梭于各个城市和国家。她出生于孟买，早年在巴林度过，然后返回印度上学，最终定居在班加罗尔，这是她过去 17 年的家。她的职业生涯首先是通过金融业形成的。拥有商学士学位，曾在特许会计公司工作过一段时间，并在高盛、Wipro 和联合利华担任过五年的商业财务职务。
2017 年从 ISB 获得 MBA 学位后，她迅速转向品牌建设，加入了百威英博。后来，当 UPI 的故事开始展开时，她转到了 PhonePe。在那里，她参与了一些早期的类别定义营销活动，帮助 PhonePe 跻身该国数字支付生态系统的顶端。但到了 2019 年底，她的内心发生了一些变化。 “我在班加罗尔已经 17 年了，这也意味着我一直在某种程度上受到创业的困扰，”她告诉 有限元。从头开始构建一些东西的愿望变得非常强烈，不容忽视。
她辞去了工作，开始探索不同的问题领域，如教育科技、杂货，最后是运动服。最后一个留在她身边，因为这是私人的。每次她出国旅行时，她都会购买透气、耐用且美观的运动服。几乎每次，她都会发现标签上写着“印度制造”。这没有道理。为什么印度人必须从外国品牌购买自己国家的手工艺？
这个想法导致了更深刻的认识。没有一个本土品牌专门针对印度女性、她们的身体、她们的天气和她们的运动模式打造功能性服装。正如运动鞋已从健身房地板转移到日常街道一样，运动服也逐渐演变为全天衣柜。玛格丽特看到了将这种转变印度化的机会。
在推出该产品之前，她建立了一个社区。 2020 年初，当封锁迫使每个人都呆在室内时，Blissclub 作为一场运动诞生了，毫不夸张地说。通过 Instagram 和 WhatsApp，玛格丽特和她的小团队举办了虚拟健身课程，如瑜伽、尊巴舞、功能训练，甚至舞蹈。这不是营销；而是营销。这是归属感。这些女性成为该品牌的第一批购买者和第一批拥护者。
到2020年12月，第一条打底裤上线。这个故事的主角是经过数月实验开发的名为 CloudSoft 的结构。 Blissclub 创造了一种含有超过 20% 氨纶的合成面料，其设计感觉像棉一样，因为印度消费者仍然将舒适度等同于棉。 “合成纤维在印度一直具有非常低质量的含义，”玛格丽特说。 “但是印度从未真正体验过整个高质量合成材料的世界。”
随着需求的增长，该公司开始大力投资于产品设计和研究。它聘请了一名面料工程师、一名试衣技术员、一名在迪卡侬拥有数十年经验的采购主管，甚至还聘请了一名前 Lululemon 设计主管。 Blissclub 开发的每种新面料从概念到成品都需要近一年的时间。 “目前，我们正在制作 2027 年系列，”她说。
Blissclub 的成长反映了其缓慢、稳定、专注于感动女性的理念。玛格丽特最初拥有数十万个人储蓄，但她早期客户的吸引力引起了投资者的关注。
2021 年 5 月，Elevation Capital 领投了 Blissclub 的种子轮融资，支持印度女性运动服值得更好的理念。从那时起，该公司扩大了产品范围，但仍保持其根源。如今，Blissclub 销售约 50 种产品，但其中 20 种产品占其销售额的大部分。该系列以运动为主题，包括适合锻炼的运动装、适合工作和通勤的城市装以及全天装
旅行和休闲时穿着。
Blissclub 很早就认识到，对于一种新型面料，触感和感觉很重要。该品牌开始向线下扩张，开设商店，让顾客可以亲身体验产品。目前，该团队核心人员约有 80 人，各门店还有 45 人。 2025 财年，Blissclub 的收入达到 13 亿卢比，高于上一年的 8.7 亿卢比，营业收入增长了 50%。
然而，对于玛格丽特来说，这个故事不仅仅与数字甚至时尚有关。这是关于各个意义上的运动。运动是自由、力量、自我表达。 “我们的使命始终是帮助女性更好地行动，”她说。 “不仅仅是在健身房里，而是在他们的一天中。”
