通过确保每个决定，优化每个过程并预期每个意外的事物，我们最终撤离了始终改变台词的内容：Audacity。
不是纯粹的无意识，而不是盲目的扑克。但是，聪明的风险，经过良好衡量的人打开了过度审慎的机会，禁止我们。
“今天，人们认为一切都避免了丝毫沙子：保险，委员会，多次验证……我们不再决定，我们确保了”弗朗索瓦·莱梅特尔（FrançoisLemaitre）指出，前领导人已成为初创企业的投资者。 “问题是，在想避免过多的失败时，我们最终也避免了成功。»»»»
当风险为标准时
几十年前，建立了一家业务，推出产品，不断变化的职业涉及BET的一部分。这些程序更轻，决策更快，并且至少在某些部门中，对更加放纵失败的社会目光。
现年72岁的克莱尔·贝拉德（ClaireBérard）在80年代成立了她的第一家现成公司： “我不知道它是否会起作用，但是我从20,000法郎和大量精力开始。今天，我想知道我是否可以重做同样的事情：这将需要40页的商业计划，五年的预测和一个批准委员会。»»»»»»»»»»»»»»»»
经济世界已经改变：监管压力，司法化，全球化和绩效文化促使一切预测一切。结果：风险已成为一个可疑的词，大胆的奢侈品。
绝对审慎的不良影响
在外观上，最大程度地降低风险似乎是理性的：较不预见，损失较少。但是从长远来看，这种系统的审慎具有后果。
1/制动创新
批准委员会的走廊很少出现破坏性项目。太多的验证杀死了该计划。这些想法被抛光，圆润，变甜，以至于变得无害……无趣。
2/决策麻痹
害怕被误认为会导致推动选择。我们期望更多的数据，更多的测试，更多的确定性……永远不会出现。
3/标准化
当每个人都遵循相同的审慎模型时，市场将填充可互换的产品。标记失去了身份。
4/领导层侵蚀
从未冒险的领导人最终被视为经理而不是有远见的人。
计算的风险：濒危能力
这里讨论的胆量不是真空中的跳跃，而是准备好的跳跃。它基于三个要素：
- 对问题和概率的精确评估。
- 吸收可能损失的能力而不会危及整体。
- 明确的目标机会。
创新顾问索菲·德尔马斯（Sophie Delmas）解释说：“计算出的风险是接受其他人犹豫的地方，但采用策略。” “这是一门艺术，因为它既问人物又是本能。而且本能，它被电子表格的宣誓就职。»»»»»»
说话的例子
改变了一切的发射
在2007年，两个前Yahoo！决定创建一个微博服务限制为140个字符。 Twitter出生了。弗朗索瓦·莱梅特雷（FrançoisLemaitre）回忆说：“在纸面上，这是荒谬的：没有明确的经济模式，不确定的受众。” “但是创始人已经确定了新兴的用途，他们同意冒险。»»»»
拒绝支付的
在SME Lyonnaise Des Furniture Design中，销售总监拒绝了施加过度严格条件的分销商的巨大命令。她说：“我们本可以说是并确保营业额……但是我们会失去身份。”一年后，这个决定使他们能够与分享愿景的伴侣签名。
我们为什么害怕
行为心理学已经记录了这种偏见：损失厌恶。我们宁愿避免获得同等收益的损失。这一趋势是由企业文化以“零过错”为导向的企业文化加强的，它创造了一个环境，使每个风险变得可疑。
除此之外，图像的重量是：在社交网络和即时通信的时代，可见，评论，存档。德尔马斯指出：“许多领导人都不担心经济损失是声誉的丧失。”
智能风险的成分
接受采访的专家就几个杠杆达成共识，以恢复冒险的措施：
1/限制重要问题
计算出的风险不应危害公司的生存。我们谈论的是将其资源的5％至15％投注在一个大胆的项目上，而不是80％。
2/繁殖小体验
测试几个小规模的选项，而不是单个下注，可以快速识别有效的方法。
3/与对手包围
计算出的良好风险包括与不同的意见对抗，以冲洗盲点。
4/准备B计划B
Audacity不排除谨慎：知道如何退缩而不失去一切是必不可少的。
如果失败是游戏的一部分怎么办？
我们失去风险艺术的原因之一是我们妖魔化了失败。但是，在许多企业家文化中，尤其是在美国，假定和分析的失败被认为是资产。
41岁的马克（Marc）是科技企业家，在推出一个成功的平台之前经历了两个失败的项目： “每当我失败时，我都会理解我永远不会学到的事情。但是在法国，我们看着你好像您被标记为生命一样。»»»»»
更改本报告需要反向更透明的语音。一些公司甚至组织“失败政党”，分享从错误中学到的经验教训。 “这是一种将羞耻和转化为资源转变为资源的方式”，解释Delmas。
大胆作为竞争优势
在市场饱和，产品相同以及全球竞争加剧的时候，大胆成为差异化合物。勒马伊尔说：“如果您做每个人都做的事情，您将获得与每个人相同的结果。”
投资者本身开始寻求这一计算出的大胆。一位巴黎风险资本家说：“一个太平滑，太可预测的项目并不会激发任何人。” “我们知道出色的收益来自离开框架的巴黎。»»»
每天重新学习
修复风险不仅经历了主要的壮观项目。这可以从：
- 对不寻常的任务说是。
- 尽管有习惯，但改变了过时的过程。
- 在48小时内测试一个想法，而不是等待完美的验证。
- 接受非典型客户探索新市场。
这些风险的微调会发展出胆量的肌肉，并使其摆脱舒适区。
