5月，蒂姆·库克（Tim Cook）为任何首席执行官做出的逻辑声明似乎是合乎逻辑的声明，称截至6月的季度，在美国出售的大多数iPhone都将在印度制作。由于美国和中国之间持续的关税紧张局势，因此这是商业上的意义。
但是，这一声明与美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）的表现不佳，后者在国事访问卡塔尔（Katar）期间对公众谴责。他清楚地表明，当他欢迎印度为自己的市场制作iPhone时，他不希望在美国以外的美国限制生产。 “我对他说，蒂姆，你是我的朋友，我对你很好……我不想让你在印度建造”，除非要为印度市场提供，否则特朗普说，他补充说，苹果在谈话后将“在美国上增加他们的生产”。
当报告6月季度的数字时，库克的预测被证明是正确的。印度确实已成为美国智能手机的顶级出口商，占该细分市场中进口的44％。
对于库克来说，这不仅仅是供应链的成功故事。相反，这是外交绳索步行。一方面，苹果公司不断增长的印度生产基地，该基地在过去五年中，借助政府与生产与生产的激励计划的帮助，并且是该公司从中国发病的不可或缺的一部分。另一个是他的国内市场信号的领导者，即除非苹果明显扩大了美国的制造业，否则他可以对苹果产品所依赖的半导体和组件释放关税。
库克在问题对他采取行动之前采取了行动。上周，苹果宣布了其美国投资的巨额资金增加了1亿美元，其计划在未来四年内将其计划的总支出达到6000亿美元。这不仅吸引了特朗普的“美国制造”叙述，而且还确保苹果将不受任何拟议的100％对半导体的关税的关税，用于将其进口或在其成品中使用但在美国制造不生产的公司。这是一块整洁的企业外交，库克能够使他的印度业务保持不变，同时使苹果脱离了华盛顿的任何破坏性政策转变。
这种谈判提醒我们，外交不仅限于政府部。全球首席执行官通常是事实上的大使，代表了他们来自冰雹的国家和他们投资的市场。库克通过平衡民族主义与全球主义，使双方都觉得自己赢得了胜利，从而完美地发挥了作用。
不幸的是，这种干预措施在当前的印度 – 美国贸易方程中几乎完全缺少。特朗普首先宣布了25％的印度出口税，从俄罗斯购买印度的石油购买额25％，总计达到50％。
如果美国的公司重量级人物，尤其是那些拥有大型印度业务的人，可能不会直接与白宫订婚，那么事情可能不会通过。这些不是边缘球员。亚马逊在杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的领导下，谷歌，谷歌，在圣达尔·皮希（Sundar Pichai），沃尔玛（Walmart），格雷格·彭纳（Walmart），萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）领导下的沃尔玛（Walmart），伊比姆（Satya Nadella）的统治下 Moeller, Boeing under Steve Mollenkopf, Lockheed Martin under James Taicelt, Abbott under Robert B Ford, Citigroup under John C Dugan, JPMorgan Chase under Jamie Dimon, Goldman Sachs under David Solomon, and Warburg Pincus under Timothy Geithner, all have significant Indian footprints.
这些公司中的每一个都从印度的市场，工程人才或制造基地中受益。但是，除了库克以外，很少有人踏入非正式特使的角色，直接参与降级紧张局势，解释互惠互利并找到中间立场。
这种影响没有未经测试。印度IT服务仍然将美国视为他们最大的市场，因为美国客户从他们交付的效率中受益，而客户又是该行业在华盛顿最好的大使。在2020年边境冲突之前，像华为这样的中国公司成功地建立了印度的大部分电信网络，这并不是因为它们具有具有竞争力的技术，而是因为印度公司领导人为他们提供了保证，他们构成了有吸引力的供应商交易。
如果现在在印度竞争的美国首席执行官/椅子，目前的僵局可能会被软化。 Pichai，Nadella，Krishna，Narayen，Mehrotra和Kapur是与大多数贸易谈判者更好地了解两国之间经济相互依存的领导人。如果他们不介入，双方都有多大损失。供应连锁店将沿着较少的最佳路线重新组织，而妥协的政治空间将缩小。对于美国公司而言，允许这种发生将是一种自我伤害的行为，鉴于其与印度相关的投资和收入流的规模。
库克的案件表明，即使在艰难的政治气氛中，也有可能平衡竞争要求。他没有等待政府解决局势。取而代之的是，他介入，移动资源，并制作了满足这两个选区的叙述。
别人效仿还为时不晚。如果美国与印度链接的巨人的首席执行官努力，他们可以在官方谈判者继续工作的同时帮助稳定关系。失踪的美国首席执行官的奇怪案例需要纠正，现在的时间是。
