三的倍数可能看起来令人满意,在许多领域它甚至构成了一个非常好的结果,但在风险投资和增长方面,它仍然可能被证明是非常不足的。
问题不仅在于一项资产的价值是否可以增加三倍,还在于在第一次x3之后,后续投资者是否也可以希望进行x3?如果答案是否定的,流动性就会变得不确定,基金的整体表现实际上会被削弱。
让我们记住,风险投资不是收益游戏,而是传播游戏。
信念之链
风险投资按顺序进行:种子期、A 轮、C 轮、首次公开募股前、公开市场:每个阶段都依赖于说服后续投资者有足够的价值可以创造的能力。
🚨 智能工作
- 背景 – 人力资源总监 – 人力资源总监
- 综合理工学院 – 国际关系主任/副主任(F/M)
- CLAROTY — 销售开发代表
- CURE51 — 数据科学家(实习)
- FRACTTAL — 客户经理(法国)
- BRICKSAI — 创始增长经理
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在每一回合,新进入者都同意支付比前一个进入者更多的价格,并且这种差异并不是基于营业额的简单算术级数。它假设一个新的经济空间正在开放:目标市场的扩大、产品的延伸、利润的结构性改善、部门主导地位。
如果公司给人一种已经抓住了大部分潜力的感觉,那么链条就被打破了。该资产可能仍然是一项良好的业务,但它不再是一项有吸引力的金融资产。
“好x3”陷阱
我们举一个简单的例子,一只基金投资于一家价值3亿欧元的公司资本。三年后,它的价值达到了 9 亿美元,增长稳健,利润率合理,执行力完美控制。理论上,x3 是被收购的。
但目前目标市场已被广泛渗透,该产品仍然单一,公开可比交易的市盈率适中。成长型投资者以 9 亿美元入场,但在合理范围内看不到达到 27 亿美元的可靠轨迹。结论,通过了。
x3 成为天花板。该公司仍然健康,但流动性正在放缓。单独来看令人满意的绩效不再是累积动态的一部分。
连续重估机制
企业的价值创造不是基于线性进展,而是基于连续的重新评级。
在A系列中,市场看重产品验证。
C系列推动产业化和市场拓展。
在IPO前,它看重的是构建行业龙头的能力。
在股票市场上,它看重弹性、现金生成和战略选择性。
每一步必须开启新的一幕,没有第二幕,不能重新评级,没有第三幕,不能有更高的倍数。
这种机制解释了为什么某些公司在特定时刻显得“昂贵”,然后回顾起来成为有吸引力的切入点。估值不仅仅是一个快照,而是对下一个序列的押注。
“下一个 x3”测试
在投资之前,有一个问题值得问:必须发生什么才能让下一个投资者反过来希望将其投资增加两倍?
四个维度起决定性作用。
潜在市场。
已经很大程度上机械地占领的市场会降低未来场景的深度。相反,分散或不断扩大的市场允许多个增长周期。
开发新产品的能力。
能够通过垂直整合、额外的软件层或新客户来扩大业务范围的公司,可以保留叙事和经济潜力。
与公开同类产品的差异。
如果行业倍数被压缩并且进入水平已经很高,那么重新评级的情况就会收紧。
自然买家的存在。
成长型基金、跨界基金、战略参与者或公开市场必须能够合理地将自己投射到发展轨迹中。不幸的是,如果没有可靠的买家,估值仍停留在理论上。
人工智能、加速器和揭示者
当前的人工智能制度强化了这一逻辑。一方面,一些公司正在经历前所未有的增长。采用可能是残酷的,吸引力是立竿见影的,收入呈指数级增长。在这些情况下,x3 的多个循环成为可能。
另一方面,创新的速度有时会缩短竞争优势的寿命,差异化功能可以被快速复制,或者过度依赖外部技术层可能会挤压利润,或者产品可能变得商品化。
在这种背景下,“下一个x3”更多地取决于战略深度,而不是瞬时增长率,即技术掌握、分销控制、用户忠诚度、在仍在形成的市场中占据重要份额的能力。
资金的数学约束
这个问题严格来说是一个数学问题,一只基金的目标是其整个基金的净倍数为 3 倍,它必须吸收停滞的持股、其他只是回报资本的基金,有时还吸收损失。
不能合理超过总金额 3 倍的投资会机械地限制整体性能。相反,一项能够连续几个三倍周期的资产,即使第一个周期看起来已经很高,也能提供与基金结构更匹配的回报深度。
这就是大投资者青睐大市场和可扩展平台的原因。并非出于夸张的品味,而是出于投资组合构建的限制。
这对创始人意味着什么
对于管理者来说,这个教训是间接但切实的,因此定期增长和早期盈利并不总是足以维持长期资本利益。重要的是保持可信的发展前景的能力。
这需要避免市场过早趋于平稳,开辟增长途径,并保持与行业动态相一致的战略叙述。一家公司可以变得稳固,但它也必须在其经济轨迹上保持雄心勃勃。
流动性是最终考验
最终,风险投资不仅是分析过去业绩的一种做法,而且基于对未来业绩的共同预测。
一项好的投资并不是让你一次就能翻三倍,而是为下一次资本考虑翻三倍留出足够的空间。如果没有这种理性乐观的连续性,链条就会断裂。如果没有链条,就没有重新评级或可持续的流动性。
总而言之,风险投资绩效并非基于孤立的倍数,而是基于使该倍数可转移的能力。