如何与您的团队的无聊作斗争

您的团队可以守时，但可以钟塔。眼睛闪闪发光，想法似乎在圈子中四处走动，会议是证据的排练。您会觉得热情在崩溃，创造力就睡着了，您的业务的灵魂开始入睡。

无聊的工作不是奢侈品，而是一时兴起。这是一个警报信号。对于业务经理或创作者来说，这是一种沉默但有力的危险。因为脱离接触的团队不满足于失去生产力：它在创新，大胆和主动精神中失去。

那么，如何与无聊打架？如何将常规变成能量，舒适性发动机和创造力被动？答案不在守时，或设计师办公室装饰中。它更深得多：它在于您每天启发，结构和体现工作的方式。

无聊：疾病的症状

无聊从来没有偶然出现。这是您所委托任务，员工的期望与他们对意义的需求之间的症状。这些团队常常发现自己重复机械任务，经历严格的过程或应用与现实脱节的指南。

对于领导者而言，第一步是观察：何时，何时以及为什么无聊出现？是在重复的项目中，无休止的会议还是缺乏真正的挑战？识别摩擦点是必不可少的，因为您不会在表面上与无聊作斗争，而是在深度上与无聊作斗争。

神经科学和组织心理学证实了这一点：无聊通常缺乏意义。员工不仅必须了解自己的工作，而且还必须理解他们为什么要做的事情。

Apple不仅出售电子产品，还出售一种愿景：推迟创造力的限制并改变用户与技术的关系。从设计到销售的团队都与这个愿景保持一致。每个任务，即使是最技术性的任务，都在全球故事中找到了含义。

对于您的团队来说，是一样的。将日常任务连接到公司的使命，具体结果或客户影响，将常规活动转变为令人兴奋的挑战。意思是订婚的燃料，承诺是对无聊的最有力的解毒剂。

每天重复同样的手势是让团队入睡的最佳方法之一。要与无聊作斗争，您必须引入现实但刺激的多样性和挑战。

这个想法不是要随机繁殖项目，而是创建微观的项目，以推动合作者脱离舒适区，进行实验和学习。例如，交替的责任，促进任务的轮换或提供从事横向项目的机会可以恢复热情。

Netflix通过为团队提供测试新功能并提供激进想法的自由来实践这种管理。计算风险，但刺激是恒定的。结果？保持警觉，参与和创造力的团队。

没有什么比令人窒息的微型管理更无聊了。认为每个决定都必须以主动和动力来完成您的员工。

自治是对无聊的强大解毒剂。当您的团队可以进行试验，做出决定并查看其行动的直接影响时，他们会感到活着和负责。这不是一个冒险的赌注：这是将每个任务转变为成长和学习机会的一种方式。

对于领导者来说，这意味着要真正委派，设定明确的目标并离开体验实现目标的方法的自由。一旦我们发现控制和真正的贡献，无聊就消失了。

无聊不仅是一个任务问题，而且还是认可的问题。一个合作者，他尽力而为，并没有被忽视的努力最终脱颖而出。

识别不应是守时或肤浅的。它必须是常规的，具体的和真诚的。说“ Bravo”是好的，但是要解释 *为什么 *这一动作受到赞赏，其影响，这就是将手势转变为动机引擎的原因。

物理和文化环境直接影响无聊。太僵硬的空间，单调的例程和封闭的通信窒息了能量。

促进协作，开放性，非正式交流和创造力的时刻释放了热情。创新通常出生于不可预见的讨论，咖啡周围或自发工作期间。

经理必须确保环境反映他们希望在公司中看到的动态：思想流传，鼓励倡议，能量可显着的地方。

无聊有时会源于停滞的感觉。不再学习，不发展新技能或看不到进步的员工入睡。

投资持续培训，发展才能和获得新技能是一种与无聊作斗争的方式，同时为公司做好了新的挑战。每个培训课程，每次指导，每个研讨会都是一种振奋的好奇心和动力的火花。

如果团队不觉得与鼓舞人心的愿景联系在一起，那么他们永远不会真正热情。意义和动机不仅限于每个任务，它们是全球视角的一部分：业务去向，为什么存在，它想要在世界上产生什么不同。

经理必须不断回忆起这一愿景，使其有形并邀请他们的员工积极参与。当每个人都在一个比他大的项目中感到演员时，无聊就消失了。

没有什么比害怕错的了。团队因风险和严格程序而瘫痪。

鼓励实验，接受失败作为学徒制并增强大胆的举措，创造了一个环境，能量循环和新想法正在出现。 Google推广了“ 20％时间”的概念：每个员工都可以将20％的时间花在一个个人项目上，该项目已经诞生了Gmail或Google新闻。实验不仅是一种创新工具：它是对无聊的直接解毒剂。

缺乏信息和分区的交流会产生孤立和重复的感觉。团队需要了解公司的挑战，决策和策略。

透明，常规和真实的沟通使员工有被纳入项目的感觉，并积极参与其进化。这种承诺大大减少了无聊并增加了动力。

有时，无聊可以通过简单但有力的机制来抗争：游戏化和引人入胜的仪式。

引入内部挑战，排名，象征性的奖励或团队仪式，使创造动态，仿真和乐趣在工作中成为可能。这个想法不是将公司转变为视频游戏，而是要每天带来激励和刺激体验的生活。