开展业务本身就是一个挑战，但是快速产生福利是另一个挑战。许多企业家违背了一个复杂的财务现实：第一年通常是大量投资和缺乏盈利能力的代名词。但是，一些公司从最初几个月的活动中获利。如何 ？
从一开始就校准的经济模型
商业创建者中最常见的错误是在没有定义有利可图的短期经济模型的情况下开始。一个好的商业模式并不仅仅基于创新的想法，而是基于坚实的财务结构，从而保证了最初几周的收入。一些法国企业家了解了这一需求。著名的饼干品牌米歇尔（Michel）和奥古斯丁（Augustin）开始直接将其产品销售给附近的面包店，甚至考虑在超市中分销。这种方法使他们能够立即产生营业额并测试自己的市场，而无需过多成本。
其他人，例如饲料，瓶专家，选择了100％的数字发布，最大程度地减少了对销售点的初始投资。通过依靠在线分销和在社交网络上的强大影响力，该公司在掌握费用的同时从最初几周开始产生销售。
将固定成本降低到最高
快速获利能力的主要制动器之一在于成本结构。太多的企业家在验证市场之前就产生了巨大的固定成本。昂贵的办公室，团队过多，库存过多：这些错误会减慢业务的兴起。
在电子商务行业中，掉落或预订型号也使避免昂贵的股票成为可能。这种策略是，沥青是一种仅按需生产的服装品牌，从一开始就消除了未售出的现金并优化了现金。
最明智的领导者采用了一种更敏捷的方法。法国金融科技（Fintech）莉迪亚（Lydia）启动了付款申请，而无需立即投资重型基础设施。该公司更喜欢根据战略合作伙伴关系和外部资金逐步发展。结果：迅速上升的动力而不会燃烧过多的现金。
高效且快速的客户获取
等待客户自然来是很少有公司负担得起的奢侈品。成功使自己的活动盈利的企业家迅速从发射开始建立了积极的收购策略。一些法国品牌已经能够根据有影响力的沟通活动来立即产生热潮。呼吸是天然化妆品品牌的情况，它使用众筹来验证其概念并在生产第一批产品之前就产生收入。
其他人则押注智能伙伴关系策略。企业家的新旧货Qonto迅速与孵化器和共同工作空间签署了协议，以直接触摸其目标。这种方法使他从前几周就可以捕获合格的客户，从而加速了他的盈利能力。
下注其他收入来源
从最初几个月开始产生利润的杠杆之一是收入的多元化。基于单个销售渠道或单一收入来源的公司冒着取决于波动市场的风险。最具活力的公司从发布会开发了其他报价。法国数字媒体Raw通过向品牌提供赞助格式来迅速获利。因此，他与他的发展同时产生了收入。
在理事会部门，一些企业家除了主要活动外还提供自由职业者服务，从而可以立即将营业额注入其业务。这项策略已被众多独立顾问采用，使他们能够自给自足。
控制现金以避免令人不快的惊喜
盈利能力不仅在营业额中衡量。公司可以拥有良好的销售额，但如果不控制其现金，则会发现自己的财务困难。对客户付款的期望不佳，费用过高或缺乏营运资金会迅速危害一家年轻公司。一些法国公司从一开始就采用严格的管理来避免这些陷阱。 Shine是自我雇用的在线银行，已从其发布中集成了工具，使企业家可以更好地遵循现金流并避免付款偏移。通过使这些流程自动化，该初创企业帮助数千家年轻公司避免了经典的管理错误。
