一种创新的方法是一个慢慢的地方：将您的业务写成小说。这种方法并不是一个简单的隐喻，而是邀请领导人和企业家通过想象自己的社会作为一个角色，以建立，预期，使生活的叙事旅程来告诉他们的企业家冒险 – 不仅是从事实传给了生活，而是像在一个虚构的故事中那样倒退。这种倒置的讲故事提出了一个问题：如果您今天想象一下即将到来的业务的小说，以更好地汲取未来怎么办？
公司，角色
传统上，讲一个业务等于揭露其数字，绩效，项目。经典沟通基于事实和有说服力的营销，侧重于产品，结果，愿景。但是想象该公司是一本小说，首先是将其故事人性化。这相当于给他一个灵魂，身份，特征，矛盾，优点和缺点。然后，公司成为英雄，是情节核心的主角。
“当您将自己的业务视为虚构的角色时，您就会归因于欲望，障碍，发展”，公司讲故事顾问Marie-Claire Dupont解释说。 “我们离开了商业计划的冷框，进入情感和想象力的领域，故事成为意义和粘附的引擎。»»»»»
这种创新的观点邀请经理不仅将他的公司视为经济实体，而且将其作为叙事拱门的生命 – 一种具有开始，环境和结束的发展轨迹（即使这一目的仍然有待写作）。
反向讲故事：写未来的未来
这种方法的最大创意是从最后开始写公司的小说。倒置的讲故事是想象所需的未来 – 理想的愿景，雄心勃勃的到来点 – 然后通过追踪阶段逐渐返回现在，这将使实现这一目标。
该方法类似于一种场景，这是一种结合战略规划和叙事创造力的文学期望。该公司作为角色，面对她必须克服的挑战，选择要建立的人际关系。这个故事使以阴谋的形式可视化这些步骤是可能的，而每个决定都是一章。
在这种情况下，公司的未来不再是抽象未知或简单的Excel表。这是一个活泼，连贯的故事，是意义的载体，领导者既成为作家又成为主角。
为什么要将您的生意写为小说？
1/使策略更容易访问和动员
经典的策略工具似乎是抽象的，技术性的，与团队的日常体验脱节。另一方面，一个完善的故事引起了情感和粘附。 “一个迷人的故事刺激了想象力，将合作者围绕一个共同的事业汇聚在一起”，强调叙事管理专家Jean-Baptiste Leroy。
公司小说成为一种强大的内部交流工具：员工在共同的历史中认识自己，更好地了解其行动的含义，并积极参与未来的集体建设。
2/预期障碍并增强弹性
叙事写作还必须想象冲突，逆转，审判。这些戏剧性的时刻不是被视为失败，而是这是英雄发展所必需的冒险 – 在这里，公司。
“通过将困难整合到叙事框架中，我们在心理上做好了面对现实的准备，我们减少了不确定性并建立适应文化”，玛丽·克莱尔·杜邦（Marie-Claire Dupont）解释说。这种主动的愿景增强了组织的弹性。
3/创造一个深刻而持久的含义
这部公司小说不仅仅是一项商业计划，还告诉社会为什么存在，其角色和使命是什么。这个故事突出了价值观，承诺，奇异之处。这种深刻的感觉是吸引客户，合作伙伴和才华的杠杆。
如何写业务的小说？
该过程有几个关键步骤可用，可以混合想象，分析和共同构建：
1/定义英雄
您的业务是谁？它的性格特征是什么？他的“个性”？您可以想象自己的年龄，风格，气质，优势和劣势。
2/发明框架
它在哪里发展？在哪个经济，社会，技术环境中？这种装饰对于理解挑战和可能性至关重要。
3/想象最终目标
英雄的最终目标是什么？他的追求是什么？这个最终愿景代表了公司的未来状态，其“幸福的结局”或至少是其长期目标。
4/取消障碍
要经过什么试验？要克服什么危机？每个障碍构成了故事的关键章节。
5/创建次要字符
供应商，客户，竞争对手，合作者，导师…英雄周围的所有演员都参与叙事动态。
6/构建框架
事件以逻辑顺序组装，保持节奏，以保持悬念，戏剧性的张力和逆转。
7/向后写
我们从结束开始（梦想成功），然后逐渐回到现在。这种反演可以清楚地了解要采取的步骤。
创新的宝贵工具
将公司视为小说也是要让自己想象一下敢于未来，摆脱传统框架。叙事写作刺激了创造力，打开了新的曲目，问题确定性。这不仅是建立有利可图的业务，而且是一个鼓舞人心的故事的邀请。
