当我们想到一家企业的管理时，经常想到的形象是他的决定的总经理，理性，并配有数字和广泛的分析。但是，在每个战略决策，每个管理选择，市场上的每个运动中，都有一个无形的部分影响着我们的无意识：我们的无意识。
无意识不仅是幻想或压抑的经历。这是一种驱动力，经常被忽视，它构成了我们的行为和我们的看法。在指导组织时，这种力量可能是资本，甚至是决定性的。这是应用于企业的精神分析方法的所有挑战，这种方法可以启动公司及其领导者的心理后台。
理性背后，无意识的模式的重量
我们经常认为，基于数据分析，经济预测或战略计划，业务决策纯粹是理性的。但是，神经科学和精神分析融合，以提醒您，我们的大多数心理活动都是在良心之外完成的。
在心理学中，“无意识”指定了逃避我们直接意识但影响我们的思想，情感和行为的所有心理过程。在领导者中，这可能导致显然是理性的选择，但实际上是受欲望，恐惧或压抑的冲突所指导的。
例如，拒绝委派或与能力的专家陪同或包围自己的企业家可以在不知不觉地重播遗弃或背叛的婴儿场景。这种无意识的恐惧随后结束了控制业务的方式，有时会损害增长。
转移：当过去的数字困扰着这个企业家
转移的基本概念，很好地说明了无意识在商业领域的行为方式。转会指定了对另一个人的预测，通常是一个上级，合作者，伴侣 – 最初与童年的重要人物有关的感觉或期望（父母，兄弟姐妹，老师）。
在一家公司中，老板可以不知不觉地将他的商业总监视为父亲的身材 – 这意味着忠诚，冲突或竞争。否则经理可以将雇员视为孩子的保护或惩罚。
这些无意识的动态模拟了人际关系和决策。他们可以产生反复出现的冲突，抵抗变化或相反的热情，而没有人真正理解原因。
组织幻想：集体无意识的镜子
除了个人之外，精神分析还对组织的集体无意识感兴趣。每个公司都会发展自己的“组织幻想”：这些共同的无意识的表示，定义了可接受，理想或禁止的内容。
这些幻想决定了企业文化，其仪式，禁忌甚至战略。例如，一家公司可以不知不觉地培养一种无所不能的幻想，这会推动过度的风险或拒绝承认错误。或相反，迫害的幻想会导致偏执的管理，并过度控制和不信任外部。
这些无意识的表示虽然是无形的，但深刻地结构了集体行为，沟通方法，甚至是创新。
无意识，创新的来源，也是障碍
无意识不仅是制动或危险。它也是创造力，直觉和创新的水库。许多发现或辉煌的想法来自无意识的思想，梦想或零散思想的联系。
对于领导者来说，知道如何倾听自己，培养直觉，接受歧义和怀疑也是让这个无意识的部分讲话。但这需要一项自我知识的工作，通常很困难，因为无意识是通过转移的方式表达的 – 梦想，滑倒，错过的行为，心身症状。
另一方面，当他仍然被忽视或压抑时，他可以产生障碍，抵抗变化，不连贯的决定（甚至是自我毁灭性的）。
如何揭示和融入无意识的治理？
因此，挑战不是要否认或与无意识抗争，而是要认识到它并将其融入决策过程。为此开放了几首曲目：
1/教练和精神分析监督
使用接受精神分析的教练或主管，使领导者可以更好地了解他们的无意识的抵抗力，病理重复或预测。这为更清晰，更灵活的领导力打开了道路。
2/人际关系分析
通过心理分析观察小组动态（例如在会议或冲突期间）可以帮助识别转移，无意识的力量游戏，从而采取行动来降解它们。
3/有意识的企业文化
促进一种重视言语，透明度和质疑的企业文化可以帮助提出昏迷和无意识的恐惧，从而避免他们没有表现出自己的致病性。
迈向更人性化和清晰的公司
适用于企业的精神分析不是一种时尚或奇迹方法。它为商人背后的人类，策略背后的无意识提供了深刻而微妙的看法。更好地理解无意识的机制，即能够更准确地行动，以避免重复性错误并建立更人性化，有弹性和创新的组织。
