雷蒙德（Raymond）已满100岁，这是印度消费者品牌的罕见里程碑。它的名字继续引起高级男装的唤起，并且在几代人中的召回仍然很强。遗产始于1925年，当时艾伯特·雷蒙德（Albert Raymond）沿着塔那（Thane）的小溪建立了一个适中的羊毛磨坊。在殖民地进口统治印度市场的时候，这种愿景简单而雄心勃勃：在英国商品垄断的空间中创建高质量的印度替代方案。它以坚定的态度确立了自己。
雷蒙德（Raymond）在财务上比以前更加强大，战略性更高。它的品牌召回在男装中是无与伦比的，其房地产企业已经表现出了早期的承诺，并且对国防和工程的企业可能会提供新的增长引擎。
错过了时尚进化的机会
然而，即使它庆祝其百年纪念，该组织是否与服装和零售景观的快速变化保持同步。该公司经营三家上市业务-Raymond Lifestyle，Raymond Realty和Raymond Ltd，该公司拥有工程和自动组件。生活方式约占其11亿卢比营业额的60％。该集团也是全球最大的综合面料制造商之一，每年的容量为4,300万米，并得到1,690家独家商店，152个Ethnix Outlet和近20,000个多品牌接触点的支持。
分析师和顾问认为，Raymond并未完全利用其在品牌服装中的第一步优势。 Drchoksey Finserv告诉FE，Deven Choksey告诉FE。
例如，阿迪亚·贝拉（Aditya Birla）的马杜拉（Madura）部门和阿尔文（Arvind）时尚更快地扩展到休闲服，妇女服装和国际搭档。 “在南部，购物中心开发商的最佳选择是Birla Group Brands或Arvind品牌，尽管Raymond继续在西，东和北部拥有Forte，” Realkey Advisory India的总监Anupam T表示。他补充说，该公司错过了女子服装的机会，该部分随着千禧一代转向西方时尚的迅速扩展。他说：“他们创造了妇女的服装，但效果不佳。”
另一位分析师指出，雷蒙德（Raymond）的高级定位限制了其质量范围。一家经纪公司的研究负责人说：“他们的许多品牌都非常高级。即使上层中产阶级在印度也对价格敏感。从这个意义上讲，特伦特与西区和祖迪奥息息相关。” “从房地产和生活方式中享受，也可以早些时候完成。”
房地产收益，服装挑战
雷蒙德（Raymond）近年来确实进行了重组，将其快速消费品业务以2825亿卢比的价格出售给了Godrej消费者，并将生活方式和房地产变成了单独的列出实体。这些举动有助于团体退休债务并加强其资产负债表。该公司现在无债务，并带有现金来寻求新的机会。
房地产正成为重要的增长驱动力。据管理层称，该公司拥有100英亩的土地，其中40英亩已经在开发中，该公司拥有一系列项目，这些项目可能会产生超过500亿卢比的总开发潜力。分析师说，执行是一个差异化因素。 “当其他大型球员努力按时交付时，雷蒙德（Raymond）提前两年就交付了少女塔，” Rearekey的Anupam说。
除了财产外，该公司还在国防和航空航天方面提供了机会，它已经通过与Adani Defense＆Aerospace建立了合作伙伴关系而进入的地区。由于全球和区域紧张局势加剧了需求，雷蒙德将这种多元化视为长期赌注。
尽管如此，它的身份仍然与衣服紧密联系在一起。分析师认为，问题在于，今天的雷蒙德在较旧的消费者领域引起了更多的共鸣。 1990年代的“完整人”运动仍然是标志性的，但与年轻观众的品牌建设努力并不相匹配。竞争对手在通过类别扩展，积极进取的零售足迹和负担得起的产品来捕获Z世代和千禧一代的购物者方面取得了更大的成功。
“雷蒙德（Raymond）一直是富裕或有抱负的购物者的品牌，这种遗产是有价值的，” Realkey的Anupam说。 “但是展望未来，如果要与正在扩大类别和消费者细分市场扩展的同行进行正面竞争，则需要扩大相关性。”
当完整的男人在90年代脱颖而出时表现出了一个男人的“ alpha”形象，带有常规迷人的女人和闪亮的汽车，表现出色。但是，显然需要进行改头换面才能在现在以青少年为中心的竞争对手主导的市场中竞争良好。
