完美主义者的简介有一些有趣的东西。这种高需求的水平给人留下了深刻的印象，对最小细节的关注使声望赋予了声望，并显示了完全控制。在领导者或创作者中，这种对改进的永久追求似乎提供了竞争优势。但是，这种无可挑剔的严谨背后隐藏了一个战略悖论：这种经过深思熟虑的悖论，生产得太好了，可以阻止执行动力。当环境加速时，当适应性优先于最终优化时，过多的准确性会损害性能。通过将需求转换为杠杆而不是在先前的情况下，释放潜力是接受前进而无需等待理想的前进。
当质量成为监狱时
完美主义激发了信心。它投影了可靠性的形象，向资助者保证，并围绕着高需求的团队结构。但是，这种显然的严格性很快就变成了一个看不见的约束。每个可交付方式变成一个无尽的站点，每个可交付的站点都会阻止进度而不是支持它。细节的痴迷将每个决定转变为操作张力的来源。一位企业家告诉我，他已经重新制作了两年的原型，而没有将其投入市场。似乎没有足够的成功。同时，要求较少的竞争对手抓住了可用的需求。面对对美学或功能验证的需求，该动作成为次要的。卓越是阻止过滤器，而不是引擎。
控制的幻想
完美主义通常基于搜索精通。基本的想法是，一切都可以预期，预期可以防止意外。但是，项目经济是基于无法预测的相互作用，即使用逃生模拟的使用。在生产的团队中，我们观察到这种张力：内部版本是链接的，完善直至过剩。但是在网上放置后，出现了意外的行为。这种差异强调了一个基本事实：房间中的最终确定永远不会取代与用户的真实联系。最有效的组织结合了这一不确定性。它们促进了短期迭代，市场持续验证。这种方法逆转了逻辑：不再是指导正式的完美，而是通过影响而获得的学习。
创新的无形敌人
创建假设在未知的未知事物中前进，在您知道之前先尝试。完美主义使这种动态。它引入了确定性的要求，只有直觉才能指导。如果他不成功，原型就会变得怀疑。对完美结果的痴迷阻碍了实验。但是，即使在标志性的技术人物中，剩下的地方不完美的地方也在构造。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）接受了初始版本不完整，只要它们启动用户返回周期即可。拒绝这种不平衡的组织缺失了基本课程。在面对其实际使用限制之前，搜索“完成”产品的进度范围。这是田野经验的提高价值，而不是技术猜测。
通过分析瘫痪
当每个决策被高估时，会发生减速的另一种形式。分析成为过程的中心，而不是其起点。这种现象促使团队暂停，等待完整的一致性。计划的每个元素都以日历为代价进行重新设计。在初创企业的世界中，这种差异很普遍：创始人花了数周的时间在不遇到单一前景的情况下重新重新编译他们的音调。寻找完美的对齐演示文稿，但可以防止有用的对话。同时，一种不完美但动员的解决方案已经引起了市场的关注。优先考虑叙事完美的战略运动成为一个与众不同的因素。测得的动作不仅仅是未测试的理想投影。
对团队的影响
完美主义永远不会保持孤立。它为企业文化建模。过度的要求阻止了员工的倡议，减慢了风险，并确立了隐形的恐惧。在早期判断力的重量下，自发的想法消失了。集体动态违反了被认为无法访问的标准。我观察到在公共场所纠正每个可交付的每个错误的结构，每个错误都没有仁慈指出。累积效应会导致持久的紧张局势和逐步脱离接触。通过软化验证逻辑，经理释放了实验并促进集体学习。信心然后成为绩效工具。团队获得了自治，流动加速，质量通过进步的周期提高。
“很好”的概念
引入“足够好”的概念不会削弱质量。它在需求和效率之间开辟了一个战略空间。这个务实的水平允许在绝对完成的情况下部署。它基于对创建的价值的精确评估。 “足够”的内容通常可以快速返回是为时已晚的完美内容。在运营营销中，这种逻辑至关重要。来自真实数据的调整活动已获得相关性。整合这种中级水平的领导者会使他们的策略加剧。他们动员了决定性点的要求。这种层次结构增强了性能。良好的表面水平成为战术决定，而不是普遍的理想。
勇敢的领导
承认刹车太好的是选择责任的姿势。这意味着要体现与要求的成熟关系。以不完整但有用的可交付成果前进的领导者为基调设定了基调。他表明，重要的事情是在节奏中发挥的，能够将意图转变为行动。这种态度重视进步而不是控制的幻想。标准仍然很高，但它们不会冻结动态。驾驶可以适应现实。该组织散发着人才，甚至不完美。这种信心结构的气氛致力于集体。质量成为基准，而不是边界。
优先考虑影响的艺术
知道将注意力放在哪里会改变完美主义者的表现。并非项目的所有元素都应该获得相同的完成程度。一些细节捕获能量，而无需增强感知价值。在设计中，微妙的阴影比主要功能动员更多的资源。在销售人员中，与与客户的直接交流相比，六次改写的幻灯片的效果将较小。严格不会消失，它朝着真正的重量移动。这种重新分配需要清醒。它将心理限制转换为战略纪律。该公司的清晰，能量和速度获得了收益。
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