将业务安装到两个：哪种配置避免了爆炸公司的两家公司可以表现出来，以保证互补性和坚固性。但是，建立对也是那些最大程度地暴露其结构的人，甚至是不可逆转的破裂。当责任没有明确分配或治理尚不清楚时，紧张局势迅速出现并危害不仅关系，而且危害了社会的未来。法国的几个例子说明了共同创始人如何能够构建其协作，以使其成为增长的杠杆，而不是摩擦点。
避免重复角色
最常见的错误之一是复制技能或让每个人的功能相互侵犯。独立商人和欧洲品牌市场的Ankorstore是一个有益的例子。这四个联合创始人从一开始就精心分发了责任：尼古拉斯·德·奥迪弗雷特（Nicolas d’Audiffret）的技术，为尼古拉斯·科恩（Nicolas Cohen）生产，Pierre-Louis Lacoste的财务，Mathieu Alengrin的商业发展。这种净分配使得避免日常干扰，同时为投资者建立可读的治理，这些投资者伴随着平台从其首次筹款开始的快速增长。
相反，法国物流初创企业Everoad经历了更受欢迎的轨迹。该公司是出于对欧洲公路货运数字化的野心成立的。但是，两个共同创始人之间的战略分布缺乏明确性，再加上产品愿景的差异，导致增长速度放缓。与德国初创企业Sennder的合并使重新启动活动成为可能，但以深入的重组为代价。当职责缺乏差异时，整个决策链都是流感，减慢了运营仲裁并削弱了伴侣的信心。
采用正式决策方法
两人的操作不仅需要一个良好的理解：它需要一种明确的方法来决定分歧而不会影响动态。后卫市场是法国对电子设备进行翻新的参考，由Thibaud Hug de Larauze，Vianney Vaute和Quentin Le Brouster创立。很早就，他们围绕主题决策委员会建立了一个结构化的组织，结合了明确的特权和集体验证过程。这种方法使得保持强大的反应性，同时保持战略性连贯性而不是高度屈光度。
在其他登记册中，与环境影响有关的服装品牌Faguo是由Nicolas Rohr和FrédéricMugnier在学生还是学生时创立的。他们的首发协议并没有使他们很早就更早地正式化详细的律师协议，包括在阻止的情况下进行仲裁机制。这种期望使他们能够在不钩子的情况下跨越发展的关键发展阶段，尤其是将资本开放给工业集团。通过建立启动阶段的保障措施，他们避免了不必要的紧张局势，并加强了其治理的坚固性。
合作伙伴之间的主沟通
共同创始人之间的冲突不仅是由于不同的愿景而诞生的：由于缺乏有效的交换渠道，它们通常来自累积的挫败感。法国卫生新任医生艾伦（Alan）理解了这一点。 Jean-Charles Samuelian和Charles Gortintin建立了每周一次的仪式，与团队会议不同，专门致力于合作伙伴之间的交流。这种灵活但规则的格式使得优先级可以保持优先级，表达分歧而不结晶，并重新调整战略决策，以对市场的发展进行调整。
说“是”的蜂巢是一个促进短路的网络，选择了可变的几何形状的治理，其中包括一旦解决了长期参与的决策，包括战略讨论中的独立第三方。当公司提高外部资金时，该系统得到了加强。外部观察创始二人组的存在使能够使决策变得客观并防止差异成为阻止点。在电压期间，这种类型的结构可以区分受控的争议和管理不善的破裂。
准备解离而无需禁忌
可靠的治理配置也是从一开始就考虑出发的可能性的配置。 Manomano是一个专门从事DIY和在线园艺的平台，由Christian Raisson和Philippe de Chanville创立。从法律结构的第一个阶段开始，他们加入了Cross -Buy -Bab -Back条款和部分退出，以防止在出现分歧或个人发展意志的情况下进行任何障碍。这种预见的使他们能够继续共同控制公司，同时避免重新调整公司成长的角色。
在提供SaaS薪资管理解决方案的Payfit，三方管理并没有阻止对角色演变的进化。从2020年开始，CO -FOUNDERS根据客观标准伴随着部分或总输出设备进行一次重新评估功能的过程：绩效，视觉成员资格，参与。这种机制在开发的这一阶段很少被预期，因此可以避免潜在的紧张局势并保持生长动量，同时确保在结构的每个阶段都有宁静的框架。
在不稀释权威的情况下包围自己
创始二人组不能无限期地穿着所有东西。当公司达到一定规模时，必须在不失去战略控制的情况下委派。索尔（Swile）是薪水优势数字化的演员，与第一年相比，经历了强劲的扩张。为了避免对运营决策的管理层超载，LoïcSoubeyrand加强了管理团队围绕经验丰富的个人资料，同时保留了产品管理和一般管理之间的二项式操作。该体系结构在使执行专业化的同时保留了最初的愿景。
在Opencrooms，由Pierre Dubuc和Mathieu Nebra建立的在线培训平台公司，负责的崛起需要逐步调整职责分配。技术创始人保留了教育大使的角色，而运营管理则围绕董事会和项目管理的个人资料进行结构。通过在正确的时间进行这种分离，该公司能够继续发展，而没有战略决策成为永久共识的人质。
