对于经理来说，名称有时是公司的第一个资产。它打开门，吸引人才，向客户保证。但是，很少有企业领导者真正发挥自己的个人形象。个人品牌并非为有影响力的人或独立顾问保留：对于想要团结自己的项目并赋予公司公司的领导者，它可以成为一个有力的杠杆。
在业务上贴上面孔
客户喜欢知道他们正在与谁打交道。在每种合同，每种产品的背后，他们正在寻找一个可以信任的人。当领导者使自己明显时，他为组织发出了脸和声音。
这可以在媒体上进行访谈，在LinkedIn上定期存在或专业活动中的会议。沟通越真实，它的共鸣就越多。目的不是要自己上演，而是要体现您的业务价值观。
定义您的消息
在开始之前，澄清我们的意思和我们的意思是有用的。一些领导人选择将自己定位为技术专家，而将自己定位为有远见的人，而另一些人仍在执行社会任务。
这种反思避免了散射并赋予所有演讲的一致性。它还可以修复边境：谈论公司而不透露有关您的私人生活的所有内容。从长远来看，找到透明度和自由裁量权之间的适当平衡是保持轻松的重要一步。
找到您的沟通方式
有效的个人品牌不一定是华丽的。一些领导者通过分析文章来建立自己的声誉，而另一些则通过简短且可访问的视频，而另一些则通过专业媒体的干预措施来建立声誉。
最主要的是选择可以随着时间的推移保留的格式。几周后不会扮演可见性策略：它是在几个月甚至几年的时间内建造的。
依靠他的成功
没有什么比成功的更好的故事了。共享成功的推出，创新，战略合作伙伴关系或部门认可是一种自然的方式来增强其形象。
这些沟通使得可以增强团队，突出公司的轨迹并表明它的发展成为可能。不知道该如何做的领导者而不属于自给自足，与听众建立了密切的关系。
稳定
规律性通常是区分领导者与从雷达消失的人区分开来的。每年出版一次是不够的。个人沟通必须是速度的一部分：每月几篇文章，季度新闻，定期干预。
这种一致性建立了信誉和信心。她表明，领导者不仅在需要出售某些东西时说话，而且他确实参与了自己的行业。
明智地使用网络
像LinkedIn这样的专业平台提供了一个直接与其市场联系的场景。但是，诱惑是自己做所有事情，或者相反，完全委派了一切。
正确的方法通常是在两者之间：保持关键信息，同时依靠沟通团队来塑造和规律性。这确保了语气仍然是真实的，并且在线形象不会被忽视。
管理敏感时刻
个人品牌不仅仅是炫耀一切何时一切正常。危机，战略变化或微妙的公告的时期也是经理的讲话的时刻。
在这种情况下，以清晰和人性化的方式讲话可以增强信心，而不是开始信心。坦率地表达领导者的公司，即使是在困难的主题上，也经常在尊重和信誉上获得。
建立影响网络
工作形象还在培养与生态系统中其他参与者的质量关系：记者，专家，合作伙伴。这些互动会扩大信息，并在语音中提供更多范围。
成为对同龄人的参考的领导者不再只需要谈论他：正是其他人开始引用他，邀请他，传达他的想法。
不要迷失角色
建立个人品牌并不意味着变成一个全日制的公众人物。重要的是要忠于自己，不要让图像接管物质。
在练习中取得最后一个成功的领导者是那些继续专注于职业的人：直接，决定，启发他们的团队。他们的交流仍然是该任务服务的工具，而不是相反。
测量影响
最后，像任何投资一样，必须评估个人品牌。可以根据约会请求，会议邀请，新合伙企业或优质自发申请来衡量这些影响。
这些指标使调整策略，加强有效的方法并放弃没有带来结果的策略成为可能。
想长时间
将您的名字转换为品牌是背景工作。实现这一目标的领导者并没有寻求直接的效果，而是建立一个将在职业生涯的各个阶段服务的形象：筹款，商业谈判，招募才能。
这种方法创造了一个个人资产，该资产超出了当前公司的范围，可以在他的职业生涯中支持经理。
