Godrej Enterprises Group（GEG），其中包括未列出的Godrej＆Boyce及其分支机构，已将其家具品牌Interio重新命名为计划的一部分，从目前的4,000千万卢比到未来三年的两次营业额。刷新的Interio Interio徽标于周二揭幕。 GEG执行董事Nyrika Holkar与Viveat Susan Pinto谈到了她在家具业务和团体中的优先事项。编辑摘录：
家具业务是我们消费者集群的重要组成部分，其中包括设备，安全性和锁。去年的更名是小组级别，旨在在我们的各种业务中建立一个凝聚力和一致的身份。最新的品牌更新（用于家具业务）是基于此基础的。我们希望将（家具）业务定位为现代印度生活的一站式目的地。为此，它反映了我们为消费者企业设想的更高级产品。
在三年期之外，很难在投资方面还需要什么。人们必须研究投资的生活，因为已经对后端进行了大量投资。从容量的角度来看，我们尚未充分利用。因此，有能力扩展这一点。从消费者和零售的角度来看，在接下来的三年中，对现有商店进行改造加上新的占地面积应该使我们处于良好的位置，可以保持宽敞的离线状态。
我们小组营业额的几乎60％来自消费者集群，工程和工业垂直方面约40％。但是，工业企业（例如航空航天，工艺设备，仓库）的增长速度更快，受到政府激励措施和多元化的推动。我们还看到了航空航天研发，仓库和基础设施中回收混凝土的机会。印度在那里有巨大的潜力。因此，60:40的收入分配可能会在将来变为50:50。同样，在消费者方面，还有巨大的潜力可以加深而不是扩大我们的存在。随着我们更深入地进入现有的消费者类别，这再次可能打开新的增长途径。
我们现在在1,000家商店。我们希望在三年内将总数达到1,500家商店。当我们寻求利用更多的消费者时，扩张将主要在2级市场进行。我们还引入了一种新的商店格式，旨在帮助消费者浏览，构思和使他们的个人风格栩栩如生。这些将是我们的旗舰体验中心（尺寸约为20,000平方英尺），与我们的中型商店（约7,500平方英尺）和Studios（小型商店）（小型商店）一起，它们应该帮助我们改善离线范围。同时，我们的电子商务经验已进行了改进，以达到18,000多个PIN码。这并不意味着我们需要添加更多，我们可以更深入地了解这些PIN代码。因此，我们进行的投资将带来回报。在三年的时间里，我们今天不能说。但是，鉴于市场在很大程度上是无组织的，因此从无组织的到组织的转变应该是重大的。家具业务每年增长17-18％，我们正在进行的投资以及从组织和组织的转变应有助于将来将增长水平提高至每年约25％。
减少GST肯定会使中产阶级和半组织的买家受益。尽管其他部门已经看到了削减，但尚未包括家具。也就是说，任何税收减免都会通过改善可支配收入来缓解压力，尤其是在城市地区。仅凭这一点就可以推动增长是有争议的。我们还需要互补的步骤，例如区域贸易协定和竞争优势，以加速行业的增长。
