魔鬼隐藏在地毯下
购买企业从来都不是一个简单的财务法案，首先是一个故事，稳定的增长，忠实客户，可靠的产品，一个承诺的团队。所有这些都包装在整洁的数据室中，由商业银行负责交易。
但是结束三个月后，清漆开始破裂。 CTO离开，战略客户撤回，技术债务浮出水面，团队怀疑。似乎是一项简单的外墙，投资者在购买一个故事时意识到，远离现实。
哪些数据室从未显示
十年来，当数据成为神圣的圣杯时，我们始终高估了所测量的内容。同时，我们低估了观察到的内容。没有文件。一支缺席Visio的团队，一个GIT押金仍然关闭。这些弱信号在持续过程中难以感知。离开你由于勤奋，无法阅读，列出，感觉到，最重要的是必须检测到甲板没有告诉的死角。
创始人，重心还是突破点？
创始人知道一切。他体现了视觉，人际关系，产品。但是，通过集中一切，他提出了一个问题，没有他剩下什么？
忠实的团队…但是谁？
团队似乎忠实，但是如何记录忠诚度呢？有时是一个人。它只需要三个电话。如果两个关键的人才说“没有创始人我不会留下来”，买家刚刚买了一座沙堡。
该产品正在运行，但是多长时间？
美丽的演示，快乐的客户，丰富的功能。然而，在引擎盖下，后端已经过时，超过了技术堆栈，缺乏测试，零文档。资产最终是隐藏的债务。
Excel的利润，Google表上的可伸缩性
当在家庭电子表格中计算保证金时，当CRM修补时，在个人文件中进行报告时，组织很难可扩展。在瞬间t上过于依赖实习生，它不能抵抗变化或成长。
这个重量为40％的营业额的客户
作为一种资产，它实际上是至关重要的依赖性。他从未签署过长期的承诺，明天早上可能会离开。没有人掌握此变量，但估值计算不存在。
良好的尽职调查不能验证，它必须与
它的作用不是确认投资论文。但是要体验它。要找出什么令人不安的，什么是不说或写的。
她不仅与律师或听众一起去。但也有：
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- 一个旧的CTO，能够阅读积压并打开正确的文件，
- 一位训练有素的分析师来检测讲故事背后的不适。
一笔不错的交易始于怀疑
好的投资者不会寻求放心，而是要追踪信号较弱。他们问令人不安的问题。由于失败的交易不会在结束时崩溃，因此他们选择不看到的东西要早就侧翼了。
