在这个伟大的结构重新布线的时代，竞争力是真正的区别。包括印度在内的新兴经济体长期以来竞争规模和成本，可能会发现这些杠杆突然不足。全球贸易和生产的架构正在发生变化。供应链被重新供供应链，缩短和对冲，以获得地缘政治弹性。我们正在与技术的十字路口 – 兵工智能（AI）被称为“新电力”重新定义未来。气候变化和多个危机即将结束，在这一切之际，印度试图在2047年之前迈向“ Viksit”（开发）。在这种不确定性的搅动中，实际上，我们的国家是独特的，作为中国的潜在制造方法，是中国的潜在制造业，是规模范围的数字民主，也是庞大的消费者市场。但是，潜力与绩效不同，有利的定位不会自动转化为所有人的持续优势或共同的繁荣。当今我们县面临的真正测试是将这个全球流动性时代转变为持久的竞争优势。
长期以来，我们的增长叙事一直在很大程度上依靠传统的竞争优势，例如年轻的劳动力，全球著名的服务业和巨大的市场潜力等。尽管这些确实是有利的，但在当前的经济环境中，它们越来越多。当今的全球经济正在寻找生产性生态系统，政策连贯性和一定程度的可预测性。便宜不再是唯一重要的事情 – 重要的是一切正常。看看台湾由台湾半导体制造公司（TSMC）领导的如何发展其半导体生态系统，仅控制全球铸造厂市场的50％以上。成功的背后是多年来对研究研发，人才管道，供应链本地化和稳定的工业政策进行协调的投资。同样，在电子出口中，越南通过将低成本与贸易开放性，高效物流和对投资者友好的政策相结合，从2001年的第47位攀升至2021年的第12名。
值得称赞的是，印度并没有静止。从移动电话到太阳模块的多个部门的生产链接激励措施（PLI）方案是制造复兴的大胆赌注。基础设施资本支出，尤其是在高速公路，港口和货运走廊上，已经激增。但是，这些进步不要被误认为结果。为了建立推动竞争力的生态系统，该国需要更深入地看待，这确实是内部反思的时候。印度是一个拥有多样化且复杂的经济环境的国家。该国不同地区和部门之间的经济表现和专业模式存在巨大的异质性。尽管对竞争力的传统评估集中在国家一级，但随着它展开的全球化力量，全球化的力量却更多地阐明了诸如国家，地区和城市之类的次国家地区，这是经济活动的关键引擎。这种转变反映了更广泛的全球趋势，在该趋势中，区域枢纽越来越多地推动了国家竞争力。此外，这些地区的经济成果的鲜明差异表明，一个国家整体经济表现的许多决定因素植根于地方和地区一级。
在任何层面上，建立这些竞争性生态系统都需要使现代制造和创新成为可能的基础服务 – 可预测的权力，可靠的合同执法，熟练的劳动力，研发激励措施以及授权的城市本地机构。除非这些，否则PLI计划有可能成为昂贵的一次性，而不是具有持续竞争力的引擎。这是迈克尔·波特斯（Michael Porters）的经典竞争优势框架特别引起共鸣的地方。真正具有竞争力的经济的区别不是廉价投入或市场规模的存在，而是公司升级，创新和利用良性的需求和供应复杂的反馈回路的能力。印度的挑战不仅是吸引资本，而且是要保留和发展资本，并将其嵌入到提高其生产力的情况下。
印度参加半导体比赛的愿望就是一个很好的例子。塔塔集团（Tata Group）最近宣布的主要制造厂宣布这是印度工业野心的突破。但是，半导体行业并不是独立的。它依赖于超专业的物流，高技能的工程人才，大量和不间断的电力和供水，化学和材料供应商的国内基础以及比产品周期更快的监管系统。在这一领域主导的台湾，通过故意的聚类来建立这些能力。印度必须将半导体的推动视为自力更生的象征，而是建立从大学实验室的全堆栈生态系统来出口激励措施的机会，从而可以基于长期的竞争力。
AI的崛起是在竞争性对话中增加了一个新轴。 2025年人类发展报告指出，印度现在以自我报告的AI技能渗透来领导世界。这是一个惊人的数据点，反映了该国数字公共基础设施，其年轻，精通技术的劳动力以及日常生活中AI驱动应用程序的快速扩散。但是，原始技能还不够。印度的数字能力没有均匀分配；在地理上也不是在制度上。尽管AI可能会承诺提高经验不足的工人的生产率，尤其是在客户服务，代码写作和物流方面，但它也提高了监管准备，数据治理和包容性技能的利益。在美国，中国和英国，大多数基础大型语言模型和生成的AI工具仍在开发中。
这一切都没有争论印度缺乏势头。经济增长的速度比大多数人的发展速度更快，数字基础设施的规模无与伦比，而在印度太平洋地区的战略定位正在赋予其新的杠杆作用。但是，增长与竞争力不同。前者可以发作。后者必须是结构性的。为了真正的竞争优势，印度需要远程思维 – 看到工业政策，贸易战略，人力资本发展和城市改革不是独立的孤岛，而是相互加强的工具。这个十年将不会由谁能通过最多补贴或建立最大的工厂来决定，而是那些可以使机构与野心保持一致的人。印度的机会不仅在于世界的发展方向，还在于它选择成为的国家。竞争优势，就像繁荣一样，不是继承的，而是通过耐心，连贯性和目的而设计的。
作者是竞争力研究所主席。
