网络安全公司Palo Alto Networks Inc.的首席执行官Nikesh Arora透露了他从面对400多个工作拒绝到领导1300亿美元公司的非凡旅程。在接受孟买人类的采访时，阿罗拉（Arora）在早期的挣扎中开放了他的挣扎，以及他一次从一次面对400次拒绝转移到指挥帕洛阿尔托（Palo Alto）网络。
阿罗拉（Arora）的早期生活在他父亲在印度空军中的职业生涯所塑造的家庭中长大，灌输了一个至关重要的特质，“稀缺性鼓励您足智多谋。它可以让您以更少的钱做更多的事情。”正如他指出的那样，这一原理加上频繁的重新定位，培养了更大程度的适应能力：“长大后，我们每隔几年就会四处移动。这为您的生活带来了一定程度的适应性。”
在在Banaras印度大学（BHU）获得工程学位后，Arora将目光投向了美国商学院，只有100美元。他获得了美国马萨诸塞州东北大学的奖学金，但毕业后的道路绝对是顺利的。 “我发送了400多个应用程序，并被拒绝了400多次。我保存了所有拒绝信。这是我的动机，” Arora坦率地分享道。
他还谈到了自己最初的挣扎，他说：“我在闲逛，教晚上，做各种有趣的事情来生存。”他的突破于1992年到达，在富达投资中发挥了关键作用。这标志着出色的职业生涯的开始，后来他在2004年加入Google，在那里他在公司的收入增长中发挥了重要作用。
在Google任职之后，Arora冒险进入软银，这一体验提供了独特的课程。 “ Masa是一个随着年龄的增长而增加的风险食欲的人，这是很少见的，” Arora观察到了软银的创始人Masayoshi儿子。但是，不同的长期视野导致他离开。他解释说：“ Masa有一个为期10年的人生计划，本来应该退后60岁。但是当时他还没准备好。我并没有再等10年了。”
阿罗拉的帕洛阿尔托章开始
经过短暂的休假之后，阿罗拉（Arora）在帕洛阿尔托（Palo Alto）网络中找到了下一个挑战。他认为网络安全是一个新兴的市场，并指出：“网络安全是一个不断增长的市场。我们越依赖技术，攻击表面的扩展就越多。”他对公司的战略愿景很明确：“如果我们不能建造它，我们将合作或购买。”
阿罗拉（Arora）反思了他的早期拒绝，哲学上的哲学说：“没有人喜欢拒绝……但是在印度长大的一部分都相信命运。它可以帮助您合理化失败。’一切都是有原因的。”’
展望AI的未来，Arora提出了一个至关重要的问题：“ AI的真正价值将在哪里？您最终能够租用强大的模型，但是差异化将来自本地化的数据和领域知识 – 我们的语言，我们的交通，我们的交通，我们的文化。
他以对印度创新的乐观前景结束时说：“您不必首先；您必须变得聪明。而且我认为印度有足够的聪明人会弄清楚如何在本地使AI在本地工作。”阿罗拉（Arora）的旅程强调了韧性和战略远见的力量，在导航技术世界中。
