阿图尔·达加（Atul Daga）喜欢快速汽车，并热切地等待着最新的小工具，因为他根本无法抗拒尖端的技术。然而，当涉及到资产负债表时，他的扎根得多，是一个纯粹的人 – 纪律严明，细致的。对于Ultratech水泥的首席财务官，“现金就是现实”。这是一种咒语，它一直指导他在财务上长达数十年的职业生涯，一直到他目前的角色。
他对汽车和小工具的品味可能与保守的金融哲学相矛盾，但是对于达加来说，它们与他最重视的特征（反应，控制和精确度）结合在一起。他将工作区转换为无纸化区域。他的最新财产是一组Google启用AI的耳芽，可以从多种语言中实时转化内容。他笑着说：“总是探索。”他对最先进的技术的热情从未触及他对节俭和价值创造的核心信念。
达加与数字的关系很早就开始了。他的父亲是一家钢铁厂的工程师，教他手动计算重量和量，通常在电子表格时代之前就使用生产登记册。他的父亲建议他：“比较，节俭，但做出正确的决定。”
在大风进入CA入学考试并在一家会计师事务所进行了短暂的工作之后，达加意识到，他对评估数字和找到内在价值或“真正的价值”更感兴趣，正如他所说的那样。
这样就开始了他在印度公司的旅程，他很快就在Rajashree Cement（现为Ultratech Cement）中找到了自己，然后是Aditya Birla集团内的一个偏远单位。
他回忆说：“没有人关注我。”他谈到他是如何开始为该工厂建立财务模式的 – 从采矿成本开始到笨蛋轮胎的生命周期。相当大三，让高级管理人员认真对待他是一个挑战。但是他坚持不懈地努力，掌握数据，重新数字。这一经验为他严格，基础的业务方法奠定了基础。
达加（Daga）的转折点是当他帮助组织和分析Aditya Birla集团第一次跨职能会议的数据时，该数据随后由非常独立的垂直行业组成。他发掘了各种工厂的效率低下，比较了加时赛成本等指标，这使他受到主席阿迪亚·维克拉姆·贝拉（Aditya Vikram Birla）的赞誉。 “之后，每个公司都想要我在他们的桌子上，”达加微笑着回忆道。
然后，他继续成为阿迪亚·贝拉（Aditya Birla）的执行助理，他将其描述为他一生中最丰富的时期。 “我是他的蓝眼睛的男孩，”达加说，他想起了高级贝拉。他们的工作关系使他在跨职能（财务，营销，制造业）中罕见地接触，他说这使他从一个人数人变成了一个全面的专业人士。
作为领导者，达加冠军自治。他鼓励他的团队在界限内冒险冒险，并承诺如果出现问题，他们会退缩。他说：“这就像把孩子推入游泳池一样，他们学会游泳。”他的团队现在是高度独立的，经常工作，而无需每天受到监督。
但这并不意味着他们可以远离顶级工作。达加有严格的标准。未对准的列或标头错位的文件可以将他丢掉。他说：“这是导致成功和成功的小步骤。”这种理念从格式化到财务：每个小数都必须赢得其位置。
回顾充满课程，韧性和重新发明的职业，达加以同样的骄傲和感激之情说：“我从来没有不必更新我的简历。”无论是从头开始构建商业模型还是测试AI驱动技术的最新技术，他都以相同的心态接近 – 专注，故意和细节。也许这种一致性解释了为什么在数十年的变化中，机会总是找到他的原因。
