当我们谈论企业文化时，我们经常会想到主要陈述：任务，愿景，网站上显示的价值观或接待大厅。但是，文化不仅是用口号或战略计划来建立的。通过领导者和经理所采取的微分子化，每天在无限小的情况下，每天都会形成企业文化。
这些无形的选择涉及交流，委派，奖励或解决冲突的方式，具有持久的影响。他们可以增强信心，承诺和创新，或者相反，造成挫败感，不信任和无效。
小决定的累积效应
微塑料通常是无法察觉的，但它们的作用是累积的。员工被系统中断的会议，不清楚的电子邮件或明显无害的言论可以就公司中的价值或容忍的内容发送强大的消息。
相反，对人类细节的定期关注（认识到努力，积极倾听观点，提供准确的反馈）发出了一个信号，表明每个人都在计算，并且协作文化是真实的，不仅显示了。
这些行为的重复最终使文化结晶。员工不保留一般性演讲，而是混凝土和经常性信号。在短期内看不见的微型决定在公司的态度，动机和一般气氛中变得可见。
单词和动作之间的连贯性
微分子化最有力的方面之一是它们能够在声明的价值和现实现实之间揭示连贯性（或不一致）的能力。一家公司可以拥有创新的重要性，但是如果每个原始想法被系统地拒绝，那么团队的信息是明确的：显示的作物是一种诱惑。
因此，经理必须特别注意他们的日常手势。花时间听取员工，支持实验性计划或尊重自己的承诺，这表明价值观是活着的，而不仅仅是书面。文化是基于这些微调的一致性和一致性。
加强参与度的微问题
某些微沉积物对员工的承诺有直接影响。例如，一位花时间向他的团队中的每个成员致敬，提供积极反馈或在决定之前征求意见的经理，传达了一个有力的信息： “你的意见很重要”。
同样，认识公共和私人成功，庆祝小胜利或承认自己的错误会带来信任和尊重的氛围。这种类型的微培养可以鼓励自主权，促进创造力并增强归属感。
破坏信心的微问题
相反，某些微作用比任何话语都会更快地破坏文化。忽略一封重要的电子邮件，在会议期间系统地驳斥某些声音，或者在不解释原因的情况下做出决定会引起挫败感和愤世嫉俗。
这些手势通常是非自愿的，向有价值的信号发出了明确的信号：不是协作或承诺，而是服从和等级制度。随着时间的流逝，这种类型的微编码创造了一种气候，员工不再采取主动行动，落后于任务并失去对领导力的信心。
对创新和创造力的影响
企业文化直接影响组织创新的能力。微型删除在这里起作用。鼓励衡量冒险的领导者支持实验性举措和价值观，甚至不完美的想法，为创造力创造了肥沃的地形。
相反，一再惩罚失败或促进一致性的决定可以扼杀创新。对控制和立即结果的痴迷发送了一个隐式信息： “提供任何东西比误解更好”。在这种情况下，微塑料降低了长期增长。
典范的力量
当微型决定从领导者那里散发出来时，它们特别有力。观察和解释每个动作，每个选择，每个反应。团队研究了他们的领导者如何处理问题，他们如何在微妙的情况下进行交流以及如何管理优先级。
一个表明榜样的领导者（通过重视协作，认识到他的错误来尊重他的承诺）以指数式的方式影响文化。示例性将每个微问题转换为整个组织的强大而连贯的信号。
危机时期的微观决定
危机时期揭示了微问题的真正影响。当压力升高时，每个选择，每个单词和每个行为都会放大。知道如何保持透明度，倾听他们的团队并做出平衡决定的领导者增强了公司的信心和韧性。
相反，仓促的决定，缺乏沟通或被认为是不公平的行为会打破凝聚力并留下持久的伤疤。当时，微型院士正在揭示：他们不仅建立了日常文化，而且在关键时刻巩固或削弱了它。
如何意识到您的微分解
意识到微沉积的影响需要关注和谦卑。经理可以从观察自己的行为开始：他们在不考虑的情况下重复哪些决定？他们发送什么消息？他们在团队中会产生什么反应？
常规反馈，同事或导师也是一个宝贵的工具。它可以检测我们的决定发送的非自愿信号，并在其行为成为破坏性习惯之前调整行为。
文化作为战略杠杆
当微分析与公司的价值和愿景保持一致时，它们就会成为战略杠杆。强大的文化吸引了才能，促进合作并刺激创新。它使组织能够以敏捷性和信心适应变化。
每种微问题，每天的每日互动，每个识别的手势都有助于建立这种文化。无视它们的影响等于让机会决定工作环境的质量，这意味着公司的绩效和可持续性所带来的所有后果。
