假设这一刻过去了。
评估对话已经完成。评分已被锁定。您尝试带着微笑走出去。您告诉自己：“没关系，也许明年。”但是内心深处，你受伤了。
您在脑海中重播一年。深夜。额外的项目。您转过身的客户。您指导的团队成员。您再次检查评级。它仍然说：“满足期望。”或更糟。很难不亲自接受它。
让我们不要糖衣，这是令人失望的评分。在一个紧张的就业市场中，它更加刺痛。
你感到看不见。您第二次猜测自己的能力。你想知道你是否属于。而且，如果您是职业生涯的早期，就会感觉系统被打破了，并且宇宙恰好达到了“不公平模式”。
但是，这是多年来帮助我们的观点，现在我们与我们指导的每个年轻专业人士分享：
您的评分是数据点，而不是定义。
它将整整一年的单一短语压缩。那个额外的英里，从糟糕的季度恢复了这种细微差别？经常在翻译中迷失。评级通常不仅受到性能的影响。团队预算，强迫分配，经理偏见，时机，都以很少透明的方式发挥作用。该评级无法完全衡量潜在，影响或增长轨迹。从长远来看，这些通常是更重要的事情。
：是的，很容易退缩。最低限度。精神检查。我们明白了。但是，即使在评分差之后，我们也看到了最受人尊敬的专业人士通过保持可见，一致和积极主动而反弹。
：发送一封感谢电子邮件。总结您收到的反馈。询问一个有关如何在下一个周期中改进的特定问题。这显示出成熟度，并可以帮助您重新构架从失败到发展的时刻。
：您是否被要求领导新项目？领导能否与您联系？您的队友是否来找您？这些是没有性能括号可以捕获的真正价值信号。学会发现它们。
每个好是坏的评分都是反馈。有时，这是关于您错过的盲点的警钟。有时候，这只是您的讲故事。无论哪种方式，它都可能是未来一年的基础。
谁不断出现，无论结果如何？谁拥有自己的成长而不会被提示谁在压力下支持他们的团队？谁将失望变成行动而不是投诉？
那安静的弹性？加起来。
实际上，我们看到的一些最好的职业增长包括我们自己的职业发展，最初是令人失望的评级，迫使我们停下来，反思和重新打开我们的表现。
对于每位阅读此书的经理：如果您给出了艰难的评分，请拥有对话。不要躲在钟形曲线后面或“领导力说的话”。您的团队应有透明度。更重要的是，他们应该知道您相信自己的成长能力
评估季节来来往往。但是你是如何出现的呢？这就是角色的建立。
因此，如果评分受伤，请感受到它。反思。然后上升到它上面。
因为您的价值从来没有辩论。
Sunder Ramachandran和Vivek Gambhir是高级行业领导者。他们是HeadStart的合着者：解锁职业成功的秘密（Penguin Random House），这是一本实用的年轻专业人士的剧本，可在职业生涯的早期至中期导航。
