在每个人看来，创建您的微型企业。但是，在简化的方法和实地现实之间，差距通常比看起来更大。许多自我雇用的人并不是因为缺乏能力而感到失望，而是因为这种地位所暗示的含义而无知。某些错误从一个部门重复到另一个部门，放慢或谴责项目，无论有希望。
从一开始就草率的经济模式
太多的微型企业家没有明确定义其收入模型。定制工作室的创始人威廉·贝鲁特（William Berrouet）在他的一开始是一个障碍。它的图形设计活动首先基于偶尔的服务，而无需忠诚策略。他很快必须通过建立每月订阅来保证收入复发来审查他的方法。这一演变使他能够稳定现金并增加自己的活动。
混淆营业额和实际收入
支持其管理中自我雇用的Shine平台报告说，用户中最常见的陷阱之一不是预期社会和税收费用。在2022年，对其成员进行的一项调查显示，两个微型企业家中的a尚未计划在没有活动的情况下预算。 Shine现在提供了“供应帐户”功能，以防止发票和净收入之间的混乱，从而危害项目的可行性。
忽视行政管理
微型企业家的状况并不能豁免最少的会计严格性。许多专业人士发现自己因计费错误或声明监督而受到惩罚。 Tiime Company是独立管理软件的发行商，已在此问题上建立了增长。它提供了专门为微型企业设计的工具，因为他确定了将近40％的新手用户在第一年每季度至少犯了一个声明性错误。
想独自管理一切，而无需委派
发起其独奏活动并不意味着没有帮助就可以做所有事情。法国品牌的自然护理品牌占该品牌的第一阶段艰难的增长。它的创始人首先要照顾一切，从配方到探险队。通过加入Livementor支持计划，她将部分物流外包并招募了行政助理。结果：节省了决定性的时间，以重新关注产品开发和分销。
接受不利的条件“使自己知道”
许多微型企业家都接受了未付款的合同，认为这将有助于他们建立声誉。由麦芽组织的活动是自由交易会，每年都会围绕这个问题汇集自我就业。在2023年的圆桌会议上，几位利益相关者谈到了他们以损坏的价格制定的任务。反复出现的建议之一是从一开始就建立结构化的报价，即使是简单的任务，也要伴随一般条件。
忘记它不断前景
基于一个或两个普通客户，似乎很舒服，直到其中一个停止协作为止。品牌战略顾问Marine Aubonnet在自由职业者谈话模块中分享了这项教学，她在此进行了干预。在同一周失去了两个主要客户之后，她通过LinkedIn和在线干预实施了连续的勘探策略。在六个月内，它的客户群增加了一倍，风险更高，风险较小。
忽略培训
微型企业家的职业培训提供的优惠很丰富，但很少有人利用它。 Opencrooms提供了完全由CPF资助的模块，通常被自雇用的模块忽略。该公司于2023年发表了一份报告强调，自由职业者每年至少进行一次培训，平均会产生27％的额外营业额。但是，许多人仅要求这些设备。
剥夺自己的专业网络
隔离减慢了许多微型企业家的进展。国家孵化网络蜂巢（Hive）支持自我雇用的活动，商业发展和进入新职业界的构建。一项在2022年进行的内部调查强调，企业家陪同其计划的稳定盈利能力是全国平均水平的两倍。
对未来进化的看法
没有中期发展计划，太多的微型企业家仍然专注于日常生活。大胆的孵化器是由Hive进行的国家计划，在这一点上特别支持企业家。支持的关键步骤之一是考虑改变状态，发展优惠的发展或外部资源整合以结构增长。
等待遇到麻烦去寻求帮助
不乏支持结构，但通常使用太晚。 Bpifrance创建，ADIE或工艺会议厅的数字服务等国家平台提供了免费的工具，可以避免发行中的错误。从项目设计阶段可以访问诊断资源，模拟器和网络工艺，但经常被忽略。
