在她的新财政年度开幕时，微软首席执行官兼总裁萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在给员工的一条消息中展出，重新定义了公司的历史使命，该任务必须从软件出版商到人工智能基础设施。
假设后的时代的过渡
基于比尔·盖茨（Bill Gates）创建“工厂软件”的原始想法，微软长期以来一直定义其生产，分发和维护标准工具，例如操作系统，办公室后果，云服务。
他在信息中说：“这还不够了。”在生成的AI时代，目标是不再装备任务，而是用户自己设计解决方案的能力。模型的核心变成了 “情报引擎”，能够喂养任何演员，商业，机构或个人，以产生自己的代理商，您自己的工具和自己的流动。
重组整个价值链
这种转换需要Microsoft 重新考虑所有技术堆栈，从硅到界面。
- 在级别 基础设施，这导致在资本支出的创纪录投资，以支持IA工作负载的指数增长。
- 在 平台，Microsoft试图创建适合新用途的解决方案：自主代理，CO -PILOTES，及时的工程环境。
- 侧 申请，每个历史性产品（办公室，团队，Azure，github）逐渐重新定义为可自定义的智能容器。
野心是提供 集成体系结构，但模块化，使每个组织能够在受控且可互操作的平台上组装自己的AI砖。
扩展到智能的平台模型
这种重新定位增强了 “平台公司” 尊敬的微软。但是，如果云和SAA已经标准化了工具，则通过个性化用途逆转了逻辑。
因此，微软不仅希望将自己作为AI的供应商，而且要将 广义生产力加速器，通过在最复杂的技术上提供完整的抽象层，无论是语言模型，GPU基础架构还是安全的编排。
这种方法也是锁定生态系统的一种方式，因为通过控制平台，API和其他服务（安全，数据，存储），Microsoft oles 捕获附加的值 由开发人员和企业以其自身的转型创建。
基于文化重读的转弯
除了产生的野心之外，纳德拉（Nadella）在文化动态中刻有这种变化，并呼吁团队“不学习”旧的反射将自己投射到新的作品语法中：更含糊的角色，更短的周期，快速的组织重新配置。
他唤起了一个创造性敏捷性的新阶段，可与1990年代在PC民主化期间相媲美。
锁定生长：在张力下重组的悖论
这种战略转型伴随着社会紧张局势，因为尽管财务成果稳定和纪录的市值，微软仍在最近几个月进行了几次裁员。萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）认识到这种增长动态与废除职位之间的不和谐，但通过不断将劳动力适应投资优先级的需要解释。在“进步没有特许经营价值”的领域中，面对技术加速的生存条件，资源的快速重新分配被提出。但是，这种选择仍然提出了有关AI携带的巨大战略转变的社会可持续性的疑问。
