根据全球咨询公司Kearney的一份报告，快速商务平台纯粹是纯粹的消费量，但其余的销售额是以现代贸易和电子商务为代价的，随后是一般贸易商店或基拉纳斯。
早些时候，只有大约三分之一（33％）的频繁购物者首选在线平台进行日常购买，但是这一份额急剧飙升至87％，这在很大程度上是由Quick Commerce提供的便利和即时满足感所驱动的。
但是，在所有类别中，这种转变并不一致。在最初的增长阶段，食品类别，尤其是主食，领导采用，挑战快速商务主要用于增值的观念。尽管如此，在食品类别中，消费者继续更喜欢离线购买水果和蔬菜。
收养在冲动驱动的细分市场（例如零食和糖果）中激增，诸如Munchies，巧克力和冷饮料之类的物品更频繁地购买。同样，节日和礼物的片段也已经实现了强劲的增长，因为快速贸易迎合了特殊场合的最后一刻购买的紧迫性。
与Kirana商店相比，这种采用有助于这种采用的是快速商务平台提供的更高定价折扣。也就是说，在所有销售渠道中，现代贸易连锁店和电子商务平台始终提供最深的折扣，因为它们可以通过更大的交付尺寸和高价值篮子来优化成本。该报告指出，快速商务的有效折扣在考虑到交付和处理费用后，速度下降了约200至250个基点，这仅在与基拉纳商店相比仅在具有成本效益的情况下。
所有四个主要的快速商务平台提供的总体折扣范围从关键类别（不包括水果和蔬菜）的5.6％至9％不等，而新进入者则在这些类别中提供了大约17％的折扣。
尽管快速商务平台正在吞噬其他渠道，但他们也通过加速向基于演出的劳动力的转变来重塑就业市场。快速商务有能力产生与一般贸易商店一样多的就业。该报告指出，一般贸易是最劳动密集型渠道，每月总商品价值（GMV）雇用63至66人，而Quick Commerce的每月GMV每月产生62至64个工作岗位，可显着超过现代贸易（41至42个工作岗位）和E-Commerce（41至42个工作）和E-Commerce（41至29至29个工作）。
最后一英里的物流主导了Quick Commerce的就业组合（每月GMV的62名员工中有46个）与电子商务（13至15名员工）和现代贸易形成鲜明对比，而最后一英里的角色很少。尽管这种转变以补充收入的形式使工人受益，并在城市和半城市地区分配就业，但该报告还补充说，它还需要有关劳动权，社会保障和收入稳定的政策考虑。
