一个星期二的早晨，在巴黎11月11日的明亮开放空间中，马克·莱夫尔（MarcLefèvre）看着他的十名员工。他成立了五年前的一家公司 – 专门从事有机产品交付的初创公司成为全国参与者。气氛很紧张。马克（Marc）紧张，将地板踢到他的营销经理克拉拉（Clara）。三个月前，他仍然保证“表达自由”将是盒子的DNA。
他尚不知道的是，有些员工创建了一个题为“逃离开放空间”的信号群体。
具有讽刺意味的是：马克（Marc）留下了一个令人窒息的跨国公司，再也不会再生活了。
我/成功的镜子效果
该方案比您想象的更普遍。最初，许多企业家从愤怒或沮丧开始。他们想建立一个“根本不同的”工作环境。但是，随着结构的增长，组织的限制，财务压力和继承的习惯再次出现。
沉默的悖论：想成为解放者的创始人不知不觉地转变为他逃离的“优化”版本。
“这通常是一种无意识的心理机制，”工作心理学家和领导者教练HélèneBoisset解释说。当您经历了模型时，您会心里知道。在压力下，我们重现了我们所知道的……即使这正是我们想要避免的。 »»»
II/从车库到总部：所有这些都开始切换
在最初的几年中，诺言很简单：
- 没有繁重的层次结构，
- 水平管理，
- 灵活的时间表，
- 透明的沟通。
然后，成功的机器被带走了。投资者来到资本，工资增加，客户变得越来越苛刻。
创始人以前是灵活的指挥，必须突然保持一个地下节奏。决定应该很快。错误成本更高。控制反射逐渐取代了初始信心。
突出显示标志：
- 内部程序的乘法“节省时间”，但实际上这会减慢一切。
- 更频繁，更长的会议，演讲集中在创始人的手中。
- 小型委员会做出的战略决策，没有真正的咨询。
- 降低误差的公差。
iii/起始文化…稀释
每个公司都有其创始神话。例如，在“ Greendrive”中，每个人都记得第一年：即兴美食作为会议室，在披萨周围的午夜进行头脑风暴，以及充满GIF和内部笑话的松弛。
今天，这次的新来者还不知道。文化传播不佳。 “古人”成为沮丧的寺庙的监护人，而“新”像其他任何一家初创企业一样，具有其规则和压力。
在这里，创始人经常感到眩晕：“这不再是我的盒子……或者，它是我的，但我不再意识到它，”技术领域的企业家说。
iv/为什么我们重现我们讨厌的东西
在证词和研究中脱颖而出的三个主要原因：
1/组织记忆
我们在管理时进行管理。即使拒绝模型，它仍然是我们的隐式参考。这就是HélèneBoisset所说的“幽灵管理DNA”。
2/利益相关者的压力
投资者，客户，合作伙伴…都需要性能和可预测性。但是，组织僵化是对不确定性的经典回应。
3/情绪侵蚀
最初，企业家以热情运作。但是，经过多年的精神负担，疲劳使使用准备好模式更具诱惑力，即使它们违反了初始值。
v/雇员，倾斜的第一位见证人
开发人员索菲（Sophie）加入了一家“自治”初创企业。三年后，她觉得自己被“永久监控”：“起初，我值得信赖。今天，您需要每一个技术决策的票。我的领导者 – 创始人 – 验证一切。它会减慢一切，并贬低。»»»»»»»»»»»»»»»»»»
其他人则告诉一个更阴险的现象：失去意义。当显示的值不再对应于实践时，认知失调就很强。幻灭通常比已经被认为是传统的企业更痛苦。
vi/“姿势变化”的禁忌
谈论这个悖论仍然很细腻。在企业家的想象中，创始人是“体现愿景”并“启发”的人。认识到我们已经成为压迫者是承认一种个人和公众背叛的形式。
一位治理顾问分析说：“领导者很难说：我正在成为我讨厌的东西。因为它指的是公司的身份及其自身的历史。”
结果：我们更喜欢指责增长，市场或“不了解努力的年轻人”。但是问题仍然存在。
VII/可能的退出
打破周期需要有意识，漫长且通常不舒服的工作。一些有效的杠杆：
1/使反击
建立一个能够对经理说“否”的内部或外部委员会。不是要刹车，而是要帮助他看到自己的角度死了。
2/重写值章程
不是五年前，而是与今天的业务相对应的。并定期检查实践是否遵守所显示的原则。
3/火车放开
控制令人放心，但杀死了创造力。一些领导人遵循以代表团为中心的特定培训或教练。
4/制度化记忆
记录并告诉“创始人传奇”，以便新员工了解最初的DNA，并让领导者记住他为什么开始的原因。
viii/如果是……不可避免的怎么办？
一些专家的细微差别：也许这个悖论不是失败，而是一步。
“人类结构自然地随着大小而自然加强，有点像活生物体，必须创建一个骨骼以站起来”，观察组织社会学的老师。
据他认为，挑战不是在第一天保持“自由”，而是要选择我们接受的僵化和我们拒绝的僵化。
结论：回到自己
这次著名会议六个月后，马克·莱夫尔（MarcLefèvre）做出了根本性的决定：将运营管理委托给总经理，并专注于产品开发。
“我害怕失去控制权。但实际上，我已经失去了我们所建造的东西的想法。今天，我睡得更好，团队再次对我说话。»»»»»»»»
马克没有找到他起步的车库气氛 – 也许永远无法。但是他选择不做他逃离的老板。在一个悖论通常是tus的世界中，这已经是胜利了。
道德：在企业的生活中，危险不仅在外面。它有时会依靠我们拒绝看的镜子。
